#2(25), февраль 2008 года
журнал украинского истеблишмента
МЫСЛЬ
полный дайджест за месяц мировой мысли в области финансов и управления
Логин:
Пароль:
Регистрация
Напомнить пароль
журнал украинского истеблишмента
МЫСЛЬ
полный дайджест за месяц мировой мысли в области финансов и управления
О нас
Последний номер
Архив
Клуб читателей
Поиск
Мероприятия
Купить копирайт
Хочу получать бумажную версию

#2(25), февраль 2008 года

Колонка издателя

Как правильно сформулировать вопросы

 

Чувства приносят существенную пользу человеку и в жизни, и в бизнесе. Причем многие могут подтвердить, что очень важными и судьбоносными оказываются те ощущения, которые совершенно сложно сформулировать словами.

Со временем, с получением нового опыта человек привыкает доверять своим чувствам. И, к сожалению, часто уходит в крайность иррационального мышления, следствием которого часто становится потеря смысловой коммуникации с окружающими.

Такое положение вещей не дает моментальных негативных последствий, однако сильно сокращает горизонты развития. Потому что чувства, ощущения, опыт могут быть прекрасными и всегда верными, но они у всех разные, а рациональное мышление одно.

И основоположным свойством упомянутой коммуникативной оболочки как раз и является умение задавать вопросы. Задавать вопросы персональные или понятные просто всем? Ведь задать вопрос – это не просто что-то сказать, это значит заставить умы других людей начать генерировать нужный вам ответ. И даже не страшно если этот ответ не будет озвучен – факт плодотворной работы все равно произойдет.

Взять, к примеру, годовое совещание. С одной стороны, можно долго распинать каждого персонально за допущенные промахи и хвалить тех, кто дотянулся до нарисованной ранее цифры. В то же время полезнее задать вопросы. Почему мы не лучшие? Как вырасти в пять раз, а не на бесцветные тридцать процентов? Как привлечь лучших специалистов отрасли и за год удвоить их квалификацию? Что понимать под троекратным увеличением профессионализма менеджера?

Конечно, на эти и другие вопросы ответы будут разными, а услышите вы только то, чего заслуживаете. Но умственная работа в нужном направлении уже пойдет. И чем чаще будут звучать правильные вопросы, тем значимее будут результаты.

 

 Искренне Ваш —
Глава Редакционного совета
Сергей КРУГЛИК


К содержанию



Восемь способов создания слаженных команд

Убийцы новаторства: как финансовые механизмы уничтожают ваши возможности создавать что-то новое

Самотренинг

Googling во время ланча,или Как наладить производство самосбывающихся прогнозов

Вальс на пиратском корабле

Худший кризис за последние 60 лет

Три лекарства от трех типов кризиса

Великая умеренность

Откуда пришла большая волна

Экономическая неопределенность Давоса

В Давосе США выступают в роли раненого гиганта

Рынки и доллар

Слон в темной комнате

США могут потерять ведущие позиции в финансовой сфере

В последние годы США проигрывают в битве идей

Уступите дорогу тихой сверхдержаве

Торги за бренды

Претенденты

Нелиберальный капитализм: у России и Китая собственный курс

Мрачный триумф Китая

Вторжение фондов суверенного богатства

Лидеры для новой эры

«Властелин рыночных обвалов» живет в Беверли-Хиллз

Любовь в холодном климате

Рай для работников?

Экономика Бритни

Корпоративные истории

Богатство и культура наций

Как сохранить идентичность

Українська дипломатія. Нариси історії

© 2006 www.idea-magazine.com.ua
"Мысль" приветствует републикации своих материалов с обязательной ссылкой на источник в виде текстовой строки вида
“Источник www.idea-magazine.com.ua” и ссылки на данный cайт.
строители профессиональный ремонт квартир бесплатные объявления