#5(28), май 2008 года
журнал украинского истеблишмента
МЫСЛЬ
полный дайджест за месяц мировой мысли в области финансов и управления
Логин:
Пароль:
Регистрация
Напомнить пароль
журнал украинского истеблишмента
МЫСЛЬ
полный дайджест за месяц мировой мысли в области финансов и управления
О нас
Последний номер
Архив
Клуб читателей
Поиск
Мероприятия
Купить копирайт
Хочу получать бумажную версию

#5(28), май 2008 года

Колонка издателя

Философия и управление


Наверное, уже не осталось трудов известных мыслителей прошлого, из которых бы современные гуру менеджмента с успехом не извлекли прикладное знание для своей отрасли. И по-другому не могло и быть, ведь вопрос «Как управлять?» решался всегда, и на состязание с этой дилеммой во все времена отправлялись лучшие силы общества. Которыми, естественно, и были философы прошлого.       

Все это привело к интересной закономерности – можно применить любую из классических философских теорий к современной украинской компании, и вы получите огромное поле для размышлений. Которое к тому же будет щедро усыпано новыми идеями и нетривиальными решениями.

Например, известное высказывание о том, что нельзя ничего приобрести, прежде не отказавшись от чего-то старого, рождает сразу несколько критериев для оценки деятельности фирмы и ее менеджеров. Так у развитой компании однозначно есть план и стратегия развития новых технологий. Но сразу рождается вопрос, а есть ли временной план и стратегия отказа от устаревающих методов работы?

Составление такого документа – это как минимум неплохая зарядка для ума, как максимум – нахождение двух важных временных точек, когда технология устареет и когда ее использование прервут враждебные действия конкурентов. Подобные рассуждения тем более важны потому, что в современном мире точка устаревания технологии часто наступает раньше, чем происходит факт ее полного освоения.

Следовательно, создав временной график порчи старых вещей, вам значительно проще будет принимать решения о приобретении новых. 

 


Искренне ваш —
Глава Редакционного совета
Сергей КРУГЛИК


К содержанию



Самые сокровенные секреты Google

Пять конкурентных сил, формирующих стратегию

Как спасти бизнес

Легкие деньги

Как мы не распознали мыльный пузырь

Сколько стоит банкротство

Идеальной модели риска не будет никогда

Крушение «Базеля II»

США, Европа и управление рисками

Нас не остановить

В правлении всякая рука руку моет

Инвесторы устали от привилегий управляющих

Падение доллара и национальная безопасность

Лекарство Кейнса

Трубопровод Мажино

Ковбойский социализм

Думайте о трубах, а не о ракетах

«Государство Инкорпорейтед»

Китайские гиганты: в чем секрет эффективности государственных предприятий

Китайская интеллигенция

Китайская стратегия Рауля Кастро

© 2006 www.idea-magazine.com.ua
"Мысль" приветствует републикации своих материалов с обязательной ссылкой на источник в виде текстовой строки вида
“Источник www.idea-magazine.com.ua” и ссылки на данный cайт.
строители профессиональный ремонт квартир бесплатные объявления