#2, март 2006 года
журнал украинского истеблишмента
МЫСЛЬ
полный дайджест за месяц мировой мысли в области финансов и управления
Логин:
Пароль:
Регистрация
Напомнить пароль
журнал украинского истеблишмента
МЫСЛЬ
полный дайджест за месяц мировой мысли в области финансов и управления
О нас
Последний номер
Архив
Клуб читателей
Поиск
Мероприятия
Купить копирайт
Хочу получать бумажную версию

содержание

#2, март 2006 года

давос  

Творческий императив

Управленческая элита мира забрасывает арифметику и уходит к художникам

Сергей КРУГЛИК, начальник экономического управления Министерства иностранных дел

Главная тема прошедшего форума в Давосе полностью соответствует одной из основных тенденций последней пары десятилетий. А именно — поиску взаимодополнения между бизнес-, культурными и творческими категориями.
Прошедший 25-29 января нынешнего года в швейцарском Давосе Всемирный экономический форум традиционно творил интеллектуальное движение сразу в нескольких направлениях. Причем главные из них не являются самыми известными и наоборот. Так, массовые СМИ, как и всегда, представляли форум больше как дипломатическую тусовку, иногда отмечая экономический характер дискуссий.
Между тем, главные события происходили не в плоскости визитов звезд кино, занятых благотворительностью. И даже не в сфере такой доступной для обсуждения темы как прогноз развития и влияние на мировую экономику Китая и Индии. На уровне экспертов по управлению и экономике на десятках заседаний и круглых столов обсуждался такой сложный профильный вопрос как «творческий императив», являющийся истинно главной темой собрания.  

Продолжение

Как выглядит будущее из Давоса?

Давос — город, где преувеличения пользуются особым успехом. Каждому, кому удастся охарактеризовать некую тенденцию как «величайшую», «новейшую», «самую последнюю» или «ужасающую», гарантировано взбудораженное внимание аудитории

Питер БЕРН, по материалам Financial Times и Wall Street Journale

Тон был задан еще в самом начале Всемирного экономического форума на секции, получившей название «Большая дискуссия: разработка повестки дня для бизнеса».
По словам Гарри Саммерса, президента Гарвардского университета, бывшего секретаря Казначейства США, мир, вероятно, сегодня переживает третий по счету период величайших экономических трансформаций за последнее тысячелетие, сравнимый с эпохой Возрождения и Индустриальной революцией. Рост экономической мощи Китая и Индии и разрушительное влияние новых технологий оказывают революционное воздействие на глобальную экономику. «Мы живем в мире, построенном на взаимоотношении между рынками, где все ежедневно проверяется на прочность рыночными силами», — заявил он.

Продолжение


развитие  

Если бизнес уходит из-под контроля, отпустите его

Управление холдингом. Украинский опыт

Юрий КОГУТЯК, партнер Euro RSCG Ukraine

Многих моих знакомых и партнеров по бизнесу я бы сравнил с западными бизнесменами великих кризисов 1930-х годов — их не испугать ростом или даже снижением ВВП на 1-2 %, они пережили гораздо более серьезные встряски, но их бизнес остался успешным, им интересно то, что они делают. Они с иронией воспринимают «охи и ахи» их «балуваных» западных коллег. Но большинство бизнесменов, с которыми мне доводилось общаться, отмечают одно и то же: бизнес, выпестованный их личной энергией и умом, начинает уходить из-под контроля создателя.
Первая, и, казалось бы, естественная реакция — нужно проводить еще больше встреч, еще сильнее вникать в смысл происходящих процессов, еще меньше времени быть с семьей. Это довольно распространенная иллюзия: что, контролируя детали, ты контролируешь бизнес. Наоборот, это приводит к полной потере контроля.
Do Not Do, Delegate! Главные усилия менеджера должны быть направлены на создание системы управления бизнесом, в котором его личное участие, по сравнению с прошлым, будет сводиться к нулю. Это позволит отдаваться действительно важным и интересным вещам, на которые раньше не находилось времени.

Продолжение

Воздействия диверсификаций

Экономика страны будет развиваться. Но важно, чтобы она делала это правильно

Юрий КРИВОШЕЯ

Если люди приходят в страну со своими деньгами, то это значит больше, чем просто финансовые инвестиции. Они приносят не только технологии и свою бизнес-среду, но и надежды, которые выражены в  привязывании стратегии развития своей компании, ее миссии к Украине. А это значит больше, чем деньги.
ИНВЕСТИЦИИ
Сегодня часто можно видеть, как недооцениваются инвестиции в виде интеллектуальной собственности. И этот процесс происходит не только в Украине, но и в других странах с трансформирующейся экономикой. Возможно, это связано с тем, что в условиях индустриального этапа развития экономики люди еще не имеют инструментов для оценки интеллектуальных вливаний.
Например, часто подвергается критике такая форма развития проектов как приезд зарубежных экспертов. В вину этому методу ставится то, что приехавшие специалисты тратят большую часть времени на ознакомление с ситуацией. Однако здесь важно помнить, что даже бегло высказанное мнение постороннего специалиста может значить гораздо больше, чем горы аналитических отчетов, которые написаны собственными экспертами.

Продолжение

Производительность труда: как экономика США ушла в отрыв

Крис ДЖАЙЛЗ, Financial Times

С проблемой производительности труда сопряжено нечто вроде мифа, суть которого заключается в следующем. Экономики европейских стран отстают от США по той причине, что их граждане традиционно предпочитают сидеть в кафе и наблюдать за прохожими на улице, а не тяжело трудиться на соляной шахте. С другой стороны, американцы — это такие, стахановцы, настолько озабоченные ростом валового внутреннего продукта своей страны, что готовы согласиться всего лишь на одну неделю отпуска в течение года.
Однако такое простое и удобное объяснение — европейцы беднее, потому что не любят много работать — объективными данными уже не подтверждается. В Японии, еще одной стране с проблемной экономикой, оно не работало никогда. Реальное же объяснение заурядности экономических показателей этих регионов является более сложным и даже представляет собой определенный вызов.
Неоспоримым является такой факт. За последние десять лет США настолько опередили своих конкурентов по экономическим показателям, что списать такой отрыв на статистическую погрешность уже не представляется возможным.

Продолжение


энергополитика  

Европейские энергетические рынки

Обеспокоенность безопасностью изменила направление процессов либерализации энергетических рынков Европы на противоположное

The Economist

Когда в начале этого года Россия прекратила поставки газа через территорию Украины, всей Европе стало не по себе. Долгосрочные планы Европейского Союза по энергопоставкам, существенно зависящие от российского газа, внезапно показались наивными. Несмотря на то, что прокачка топлива была быстро возобновлена, в условиях холодной зимы во многих районах Европы продолжается резкий рост цен. От Италии до Великобритании опасения глобального потепления привели к тому, что вопросы энергетической политики, включая возможный возврат к атомной энергии, снова на повестке дня.
В то же время, европейские энергетические компании продолжают объединяться, хотя, главным образом, в отдельных странах, а не на межгосударственном уровне. В ходе последней такой сделки компании «Гас Натюрал» (Gas Natural) и «Ендеса» (Endesa) получили разрешение на слияние капитала в размере 22 млрд. евро, в результате чего крупнейшие в Испании поставщики газа и электроэнергии создадут нового главного национального производителя.

Продолжение

Торговля энергоресурсами активизируется

Банки вновь расширяют свое присутствие в секторе торговли энергоресурсами. Однако в условиях, когда на рынке уже утвердились два игрока, имеются ли достаточные возможности для ведения прибыльного бизнеса новичками? Euromoney утверждает, что в условиях рос

Кэтрин Талли, Euromoney

Столетиями товары продавались на улицах, ими спекулировали на биржах, их хеджировали, однако отношение Уолл-Стрит к торговле ими всегда отличалось непостоянством. Множество компаний рассматривали эту торговлю как интересную бизнес-нишу, вкладывали в нее средства, обжигались (большей частью из-за того, что их юные предприятия были слишком малы) и прикрывали свой бизнес.
Действительно, большая часть коммерческих начинаний перворазрядных банков угасает, так как это диктуется прибыльностью любого определенного рынка. Тем не менее, немногие направления деятельности вообще отбрасываются столь же быстро и бесцеремонно, как торговля товарами. Но до поры до времени: пока не начинается очередной забег за большим призом.
Сейчас же сектор торговли товарами, и  особенно энергоресурсами, разогрет высокими ценами, непостоянностью, значительными объемами коммерческих сделок и повышенным интересом со стороны как традиционных его участников, так и новых инвесторов-дебютантов.

Продолжение


бизнес - образование  

Великие «устрашители»

Все вокруг поют дифирамбы мягким и понимающим руководителям, использующим в работе эмоциональный интеллект. Но вот наступает время перемен, и многие из них пасуют перед трудностями. И тогда на помощь приходит «устрашающий» лидер — зачастую единственный, к

Родерик М. Крамер, Harvard Business Review

Речь идет о руководителе, обладающем незаурядным политическим интеллектом, который может заставить подчиненных показать выдающиеся результаты.
«Неужели человека можно уволить только за жесткую манеру руководства?» — озадаченно спросил Тед Коппел из журнала Nightline после ряда увольнений жестких, авторитарных глав крупных корпораций, в том числе Майкла Айзнера с «Диснея», Харви Вайнстайна с киностудии «Мирамакс» и Карли Фиорина из Hewlett-Packard. Средства массовой информации подметили новую тенденцию и поспешили объявить об окончании царствования руководителей этого типа. Согласно прогнозам Wall Street Journal,  «теперь крутые парни будут приходить к финишу последними».
Но тут возникает вопрос: раз они так плохи, как столь многим удалось занять ключевые позиции в своих компаниях? Разве не логично было бы предположить, что жестким личностям, сеющим вокруг хаос, просто не дали бы прорваться наверх или избавились бы от них, прежде чем те успели бы нанести какой-то вред?

Продолжение

Чем больше отличаются рейтинги школ бизнеса, тем меньше доверия они вызывают

Последний выпуск «Which MBA?», опубликованный EIU (Группой экономической разведки), — организации-спутника Economist, в сентябре прошлого года поставил на первое место Школу бизнеса IESE университета Наварры, расположенного в Барселоне и Мадриде. В рейтинге EIU-2004, где первые четыре университета были американскими, IESE занимал девятое место.
Обычно чемпионами подобных рейтингов бессменно остаются шесть или семь избранных американских заведений. Среди них Школа бизнеса в Гарварде и Школа Уортон, университета Пенсильвании в штате Pennsylvania. В этом году в рейтинге FT все эти школы фигурируют. Причина не в том, что они не заслуживают рейтинга.

Продолжение

«Никаких переплат, мы — британцы»

Акционеры в Великобритании имеют больше власти и урезают компенсационные выплаты старшему руководству. Это модель США или отсталая местная?

Джесси Элсингер, Wall Street Journal

Приблизительно каждые несколько месяцев скандальные истории о фондах зар-платы старшего руководства в Великобритании доходят до американцев, сбивая их с толку. Суммы, вызывающие шумиху в Объединенном Королевстве, не покроют даже авансового взноса на покупку яхты для американского СЕО.
Американцы ничуть не сомневаются, что их стандарты корпоративного регулирования самые лучшие в мире. Но в Великобритании выплаты старшему руководству строго сдерживаются. Основное отличие в том, что в туманном Альбионе компенсационные пакеты для старшего руководства утверждаются акционерами, и те регулярно урезают суммы, которые им кажутся завышенными. Решение акционеров не обязательно, но в большинстве случаев компании к нему прислушиваются.
Корпоративное регулирование в Великобритании берет свое в других аспектах. Роль председателя совета директоров и роль главного исполнительного директора разделены практически в большинстве крупных компаний, оставляя имперские короны настоящим королям.

Продолжение


новые инструменты  

Гибридные облигации: банкиры в поисках «священного грааля»

Ивар СИМЕНСЕН (Лондон),Ричард БИЛЗ (Нью-Йорк), Financial Times

Гибридные облигации — очередное изобретение инвестиционных банкиров, которое некоторые уже окрестили «священным граалем» рынков капитала. Это финансовый инструмент, являющийся одновременно обязательством для его эмитента, налогового инспектора или инвестора и активом для кредитного рейтингового агентства и контролирующих органов.
Финансовые институты и прежде эмитировали то, что можно назвать предыдущим поколением гибридных облигаций, однако участие промышленных компаний в этом процессе было минимальным. В 2003 году общая стоимость проданных немецким химическим концерном Linde гибридных облигаций составила 400 млн. евро, или 480 млн. долл., однако их эмиссия не приобретала систематического характера вплоть до прошлого года, когда кредитные рейтинговые агентства изменили свою политику в отношении гибридных облигаций и не присвоили им более высокие рейтинги.

Продолжение

Страна с миллионом возможностей

Как Индия исхитрилась развиться, ни в чем не конкурируя с Китаем

Сергей ЛЯМЕЦ, по материалам исследований индийских экономистов

По какой-то странной причине, Китай и Индию всегда упоминают вместе. Но, по большому счету, причин для такого смешения очень мало.
Объединяет их, скорее, зависть и страх всей планеты. По данным статистики 1830 года, эти две страны производили половину мировой продукции. Однако потом совершенно мимо них прошла индустриализация, и на первые места в мире вырвались Европа, США и Япония, которые доминируют в мире до сих пор. Однако с 1980-х два государства стремительно восстанавливают утраченные когда-то позиции. Индийские экономисты уже успели подложить под достигнутые успехи теорию двухсотлетнего экономического цикла. Если они правы, то следующие два столетия именно Китай с Индией станут очагами мировой экономики. А учитывая, что через 25 лет население Китая и Индии составит две трети мирового, эти страны будут доминировать также политически и демографически, что вызывает обоснованный страх сегодняшних мировых гегемонов.
Пожалуй, на этом сходства заканчиваются. Различия между двумя мегагосударствами проявляются буквально во всем. Их истоки следует искать в психологических типах живущего в странах населения.

Продолжение


мастер - класс  

Как родить, вырастить и не убить бренд

Подход к бренду на Западе и на Востоке принципиально разный. На Востоке невозможно продать товар, если рядом с названием продукта не указано имя компании-производителя. «Если этот товар настолько хорош, как меня уверяют, почему производитель не желает рас

Вадим Пустотин, директор бренд-консалтинговой компании «Следопыт»

«Сильный бренд» и его жизненные этапы 
Слово «бренд» (brand) переводится как «тавро» или «клеймо», но, безусловно, сущность бренда не исчерпывается исключительно товарным знаком и упаковкой. Бренд — это образ марки, товара или услуги в сознании покупателя, выделяющий его в ряду конкурирующих марок, следовательно, понятие не столько материальное, как эмоциональное.
Согласно теории маркетинга, бренд — это «набор» физических, функциональных и эмоциональных характеристик, которые: могут принадлежать самому продукту, описывать его потребителей, или то, как потребители воспринимают и оценивают продукт.

Продолжение


тренды  

Изучение теории управления — пустая трата времени?

Саймон ЛОНДОН, The Economist

Недавно я беседовал с исполнительным директором крупной преуспевающей технологической компании — женщиной, которая утверждала, что за всю свою жизнь она не посетила ни одного занятия по теории управления и не прочитала ни единой книги по бизнесу. Когда я спросил, кого она считает своим гуру в области менеджмента, она назвала Стивена Кови, произведшего фурор на недавней конференции по вопросам торговли, автора бестселлера «7 привычек высокоэффективных людей» (Steven Covey, The Seven Habits of Highly Effective People). У нее не было ни малейшего желания изучать творчество таких классиков теории управления, как Друкер, Портер или Ливитт, а журнал Harvard Business Review представлялся ей дремучим лесом.
Подобное пренебрежительное отношение к теории управления и новым исследованиям в этой области является не такой уж редкостью среди управляющих-практиков. Вряд ли причина в отсутствии у них достаточно высокого интеллекта, энергичности или попросту обычного любопытства — люди, не обладающие этими качествами в избытке, не управляют компаниями с оборотом в миллиарды долларов.

Продолжение

«Сводники» и «борцы за чистоту конкуренции»

«Двусторонний» бизнес: интрига для экономистов и специалистов по регулированию предпринимательства

The Economist

Самые первые «пластиковые» карточки на самом деле были сделаны из картона. В феврале 1950 года Фрэнк Мак-Намара расплатился за ужин в ресторане Major’s Cabin Grill в Нью-Йорке с помощью недавно изобретенной им карточки Diners Club. Это событие в истории индустрии впоследствии стало известно как Первая Вечеря.
Этого никогда бы не случилось, не разреши Мак-Намара головоломку: рестораны не хотели принимать его карточки, если посетители не хотели их использовать, однако посетителям не нужны были карточки, если их не принимали рестораны. Он разорвал этот круг, начав на первых порах бесплатно раздавать свои карточки богатым обитателям Манхэттена. Найдя союзников среди самых состоятельных потенциальных потребителей Нью-Йорка, Мак-Намара мог рассчитывать убедить рестораны принять его карточки и даже позволить ему войти к ним в долю.
История с карточками Diners Club является одним из примеров того, что экономисты называют «двусторонним» бизнесом. Чтобы обеспечить успех своей схемы, Мак-Намара должен был заинтересовать обе стороны рыночного отношения — рестораны и их посетителей — и удержать свои собственные позиции.

Продолжение

Блоги в корпоративных системах

Блоггеры могут быть злыми, но также могут помочь компаниям предотвратить катастрофу

The Economist

Критика была, есть и будет всегда, но в последнее время корпорациям стало особенно трудно приобретать друзей. Скандалы в компаниях Enron и WorldCom разрушили жизни тысяч служащих, породили волны возмущения зарплатами боссов и сомнение в надежности счетов компании. Группы лейбористов и активисты-экологи находят новые пути направления своих атак на бизнес, а крупные компании, в частности, «МакДональдз» и «Воллмарт», оказались мишенями губительных фильмов. Но это всего лишь видимые враги компаний. Намного сложнее справиться с интернетовскими критиками, потому что в эфире трудно узнать, кто же они на самом деле.
Распространение «социальных СМИ» в Интернете, например, дискуссионных групп, списков адресов э-почты и блогов вывело новую породу брендовых убийц, которые могут материализоваться из ниоткуда и разрушить репутацию фирмы. Иногда атака оправдана, в других случаях — нет. Дело здесь не обязательно в точности фактов. Одна из основных причин, по которой руководители корпораций считают блоггеров своими врагами, в том, что в отличие от других «участников» они редко являются представителями организованных групп. Вот почему их трудно находить, умиротворять и контролировать.

Продолжение

«Игра в цыпленка» в глобальном масштабе

Мощный поток инвестиционного капитала подстегивает принятие рисков в мировом масштабе. Объем внутренних и зарубежных сбережений корпораций грозит сравняться с размерами активов, вызывая рост цен, тогда как норма прибыли остается невысокой

Грег Ип, Марк Уайтхауз, Wall Street Journal

Спустя неделю после урагана «Катрина» был выставлен на продажу непогашенный заем, гарантией которого выступали несколько старых буксирных суден и барж в штате Алабама. Предложением заинтересовалась Mooring Financial Corp., фирма, специализирующаяся на выкупе подобных займов со скидкой.
Сомневаясь в сохранности суден в результате урагана, а также в том, что гарантия на них была все еще действительна, Mooring сочла цену в пределах 50-55 центов за 1 доллар более чем щедрой за такое ненадежное приобретение.
Вопреки ожиданиям, фирма проиграла аукционеру, предложившему на 10 центов за доллар больше. «Мы бы выиграли, случись такое год или два назад, однако в настоящее время рынок оккупирован в высшей степени агрессивными конкурентами», — говорит президент компании Джон Жакмен.
В этом видится признак глобального инвестиционного феномена: мир захлестывает беспрецедентный поток капитала, владельцы которого ищут возможности получения все более высоких прибылей. Начиная с 2000 года и до настоящего времени, активы пенсионных, страховых и совместных фондов в мире выросли на треть и теперь составляют 46 трлн. долл. За этот же период резервы центральных банков удвоились и составляют 4 трлн. долл. Выросли и другие показатели доступного капитала. В то же время, центральные банки всего мира продолжают удерживать процентные ставки по краткосрочным депозитам на достаточно низком уровне, даже с учетом осуществленного недавно Федеральной резервной системой США 25-процентного повышения.

Продолжение

Почему бы не воспользоваться возможностью дожить до 150 лет?

К середине 2040-х годов небиологическая часть нашего интеллекта будет в миллиарды раз мощнее, чем его биологическая часть

Джеймс УИЛСДОН, Financial Times

Обри ди Грей — человек с пронзительным взглядом голубых глаз и рыжей бородой, одетый в потрепанные  джинсы. В прошлом году этот геронтолог-самоучка, работающий в департаменте генетики Кембриджского университета, привлек большое внимание своими теориями старения.
Ди Грей утверждает, что в ближайшие 30 лет появится возможность кардинально увеличить продолжительность жизни человека.

Продолжение

Синтезирующий лидер

Говард ГАРДНЕР, Harvard Business Review

Лауреат Нобелевской премии в области физики Мюррэй Гелл-Манн однажды сказал, что, по его мнению, самым ценным личностным качеством в ХХІ веке будет умение с легкостью синтезировать информацию. И я все больше убеждаюсь, что он был прав. Способность определить, какую информацию принять во внимание, какую проигнорировать, как организовать и донести другим то, что нам кажется важным, становится определяющей в условиях развитого мира.
Умение синтезировать особенно необходимо руководителям, так как им часто приходится принимать крайне сложные и ответственные решения. Кроме того, поскольку руководители, по сравнению с другими людьми, имеют доступ к гораздо большему числу источников информации, существует вероятность в ней попросту запутаться. Информационные системы хоть и не бесполезны, но не в тех случаях, когда дело касается тонких материй, а информация, которую предоставляют сотрудники и советники, может быть односторонней и необъективной. Таким образом, задача синтеза полностью ложится на руководителя.
Вопреки распространенному мнению об избытке самой разноплановой информации, можно обнаружить, что среди огромного количества литературы, рассматривающей процесс принятия решений, практически отсутствуют руководства по синтезу. Это подтолкнуло меня предложить свое видение этого процесса, проиллюстрировав его примером.

Продолжение


книжная полка  

Как делить ответственность и прибыль

Дэвид Майстер рассказал, что делать с фирмой, оказывающей профессиональные услуги

У нас в стране в достаточной степени известны приемы и методы руководства предприятием, работающим в производственной сфере. Зачастую эти управленческие традиции переносятся и в область оказания профессиональных услуг. И тогда приходится читать книги вроде этой, чтобы понять, как спасти ситуацию.
В первых словах необходимо сказать об авторе. Дэвид Майстер — это один из живых гуру консультационного бизнеса, написавший ряд книг, каждая из которых становится настоящим праздником для тех, кто уже знаком с его творчеством. Нынешняя работа не стала исключением. Она вышла в 2005 году в московском издательстве «Альпина бизнес букс» под красноречивым названием — «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги».
К данной сфере бизнеса, как известно, принято относить фирмы, оказывающие адвокатские, консультационные, риэлторские, рекламные, дизайнерские, PR и прочие подобные услуги.

Продолжение

Почему ваш бизнес погибает

Появилась книга, которая поможет не забыть о самых главных вещах

В принципе, «Универсальная система показателей деятельности» нидерландского доктора Хьюберта К. Рамперсада призвана помочь, но первое, что она делает с сознанием, — она его убивает. Вернее, убивает не сама книга, а приходящее в процессе чтения понимание ряда обстоятельств.
Существует много работ относительно того, как дать импульс развитию фирмы при помощи определенных менеджерских, маркетинговых, психологических и прочих технологий. Однако существует не так много работ, описывающих, как правильно и, главное, гармонично сочетать весь существующий управленческий инструментарий. Книга, увидевшая свет в 2005 году в московском издательстве «Альпина бизнес букс», рассказывает именно об этом.
Особенностью работы является то обстоятельство, что она от «А» до «Я», скрупулезно рассказывает, как проводить модернизацию и перестройку любой организации. Скорее, даже не модернизацию и перестройку, она в деталях рассказывает, как нормальная структура должна функционировать.

Продолжение


© 2006 www.idea-magazine.com.ua
"Мысль" приветствует републикации своих материалов с обязательной ссылкой на источник в виде текстовой строки вида
“Источник www.idea-magazine.com.ua” и ссылки на данный cайт.
строители профессиональный ремонт квартир бесплатные объявления