#3, апрель 2006 года
журнал украинского истеблишмента
МЫСЛЬ
полный дайджест за месяц мировой мысли в области финансов и управления
Логин:
Пароль:
Регистрация
Напомнить пароль
журнал украинского истеблишмента
МЫСЛЬ
полный дайджест за месяц мировой мысли в области финансов и управления
О нас
Последний номер
Архив
Клуб читателей
Поиск
Мероприятия
Купить копирайт
Хочу получать бумажную версию

содержание

#3, апрель 2006 года

технологии  

Как погубить творческий подход

Продолжай в том же духе. Но если хочешь получить что-нибудь новенькое, измени свой подход к мотивации, вознаграждению и распределению задач персоналу

Тереза М. Амабил, Harvard Business Review

Когда я вспоминаю все организации, деятельность которых я изучала и в которых работала на протяжении последних 22 лет, отпадают всякие сомнения: творческий подход погибает в зародыше чаще, чем получает поддержку. Конечно же, происходит это не потому, что менеджеры объявили войну творческому подходу. Большинство все-таки верит в новые и полезные идеи. Однако, каждый день творческие идеи гибнут в рабочей среде, которая призвана сделать более эффективным выполнение коммерческих функций, в частности, координирование, производительность и контроль.
Естественно, нельзя ожидать, что менеджеры перестанут обращать внимание на важнейшие потребности бизнеса. Но в ходе рабочего процесса они могут неумышленно создавать ситуации, в которых творческие идеи будут подавляться. Мои исследования показывают, что вполне возможно совместить лучшее из обоих подходов — создать благоприятные условия и для достижения бизнес-целей, и для творчества. Однако чтобы заставить эту схему работать, необходимо знать, какие практики менеджмента способствуют творчеству, а какие убивают его.

Продолжение

Офис стратегического управления

Стратегия во многих компаниях почти полностью изолирована от повседневных рабочих процессов. Перебросить мост через разделяющую их пропасть поможет организация специализированного подразделения

Роберт КАПЛАН и Дэвид НОРТОН, Harvard Business Review

Многие компании строят амбициозные планы роста, но очень немногие их реализовывают. Как утверждают Крис Зук и Джеймс Аллен в книге «Прибыль изнутри», анализ глобальной выборки 1854 крупных корпораций в период с 1988 по 1998 годы показал, что семь из восьми не смогли достичь прибыльного роста. Другими словами, этим компаниям не удалось достичь довольно скромной цели — 5,5% годового роста доходов. Интересно, что при этом у 90% исследуемых фирм были разработаны детальные стратегические планы с намного более высокими показателями.
Чем же объясняется такое значительное расхождение между планами и полученными результатами? По нашему мнению, оно вызвано отсутствием согласованности общей стратегии большинства компаний с индивидуальными планами отделов и функций. Наши исследования показывают, что в среднем 95% служащих компании не знают или не понимают ее стратегии. Если служащие, непосредственно обслуживающие клиентов и оперирующие создающими прибыль процессами, не знакомы с глобальной задачей фирмы, очевидно, что помочь организации эффективно воплотить ее в жизнь они тем более не смогут.

Продолжение

Преимущества и проблемы

Вы должны заставить неприятности удвоить стоимость вашего бизнеса

Максим ИГЕЛЬНИК, управляющий Carl Zeiss в РФ и государствах СНГ

Зачастую кризис компании — это не более чем возможность обустроить все лучше, чем было вчера. Одновременно это лучшее время для самореализации управленцев и специалистов предприятия.
Наиболее частые проблемы при антикризисном управлении связаны, конечно же, со стрессом, который переживают сотрудники и сам руководитель. Чтобы достойно выйти из данной западни, лучше всего как можно скорее наладить из первых уст регулярное информирование персонала с соответствующим ранжированием и дозировкой информации. Что будет с организацией в ближайшее время и в среднесрочной перспективе, какие изменения предстоят, а главное — информация о цели и сложностях на пути ее достижения, которые можно преодолеть только вместе — одной командой единомышленников.
При этом затягивание неопределенности недопустимо, так как может привести к излишнему разброду и уходу из компании лучших сотрудников на другие предприятия или, что еще хуже — к конкурентам. То есть, затянув период реформ с целью предотвращения кризиса, или презентации планов по выводу компании из кризиса можно потерять то, что, возможно, составляет основную ценность фирмы — квалифицированные и лояльные кадры.

Продолжение

Какой бывает кризис

Единого определения самого страшного термина пока не существует

Борис ЭРНСКИЙ, консультант

Дискуссии о том, что считать кризисом, много лет не стихают в управленческих и научных кругах. Однако, ответ на этот вопрос таки нужно найти — иначе, как понять, когда начинать реформы.
Одна часть экспертов утверждает, что кризис — это когда какое-то из подразделений недостаточно быстро развивается. Другие утверждают, что три года к ряду удвоения объемов продаж — это тоже может быть кризис. Просто через три года конкуренты съедят более крупную фирму.
Еще одна часть специалистов утверждает, что кризис — это то, с чем постоянно нужно бороться. Потому что это не что иное, как пробел или недоработка по одному или нескольким критериям сбалансированной системы показателей.

Продолжение

Билатеральная модель организации компании

Каким образом вполне состоявшаяся компания способна разрабатывать и внедрять радикальные инновации и в то же время поддерживать традиционную модель бизнеса? Ответ заключается в создании организационно независимых подразделений, управление которыми интегри

Чарльз А. О’Райли III и Майкл Л. Тушман, Harvard Business Review

У римского бога Януса было две пары глаз: одна была обращена назад, другая — вперед. Управляющие и директора корпораций могли бы позавидовать ему, поскольку им необходимо постоянно оглядываться в прошлое, оценивая качество продукции и производственных процессов, и смотреть в будущее, предугадывая потребность в революционных инновациях.
Необходимость такого балансирования между двумя направлениями деятельности, возможно, является самым сложным моментом в управлении компанией, поскольку вынуждает руководство одновременно уделять внимание и развитию имеющихся мощностей, и поиску новых возможностей. Таким образом, неудивительно, что это удается очень немногим компаниям. Для большинства успешных предприятий гораздо легче усовершенствовать товары и услуги, которые они уже предлагают, чем завоевать новую нишу на рынке. В качестве последних примеров некогда весьма успешных компаний, которые не смогли перестроиться в соответствии с новыми рыночными требованиями, можно назвать Kodak и Boeing. Kodak был одним из лидеров в аналоговой фотографии, однако, не смог завоевать рынок цифровых фотокамер. Аналогично, Boeing, лидер в производстве самолетов для коммерческих воздушных перевозок, не выдержал конкуренции с Airbus, когда речь шла о заключении контракта с оборонным комплексом.

Продолжение

Продуктивность зон безопасности

Проблема слишком автономных людей и подразделений всегда стояла остро. Но сегодня проблему самостоятельности принято переключать в русло роста эффективности

Геннадий СМОЛЬНИКОВ, инвестиционный управляющий

Многие специалисты по организационным реформам, инжинирингу и антикризисному управлению основой своей научной и практической деятельности давно считают борьбу с «зонами безопасности». То есть теми условными писаными и неписаными правилами, инструкциями, полномочиями, которые дают возможность сотрудникам чувствовать себя всегда исключительно хорошо, вне зависимости от общих результатов организации. А также предоставляют возможность специалистам не показывать свои настоящие знания и работу, пользуясь богатым инструментарием корпоративной машины.
Безусловно, вред от такого явления отгороженности людей, отделов и целых департаментов от остального коллектива могли наблюдать многие. Специалисты по антикризисному управлению считают, что разрушить эти стены нужно подчас любой ценой, особенно в ситуации активных изменений.

Продолжение

Психологические тесты на службе у работодателей

Виктория НАЙТ, Wall Street Journal

В прошлом году сертифицированный финансовый планировщик из компании Ventura Calif Леон Руссо решил нанять нового работника. Вместо обычного просмотра резюме и проведения собеседований  Руссо предложил наиболее многообещающим кандидатам принять участие в психологическом тесте под названием «16 черт характера» (16 Personality Factors или PF16).
Дело в том, что Руссо искал не только человека с хорошими административными навыками — возможного будущего преемника, но также человека, с которым ему было бы легко работать. В ноябре прошлого года он принял на работу Джошуа Пирса, успешно прошедшего тест. Прошло уже четыре месяца и Руссо утверждает, что новый сотрудник «работает действительно хорошо», и этот успех он целиком приписывает PF16.

Продолжение

Организация нового типа

Организация труда персонала претерпела существенные изменения, однако процесс реорганизации работы компаний серьезно отстает

The Economist

Пятьдесят лет назад Уильям Уайт, главный редактор журнала Fortune, написал книгу под названием «Функционер» (William Whyte, «The Organi-sation Man»), определившую корпоративный стиль жизни для целого поколения. В книге шла речь о том, как граждане США, которые, по словам автора, прежде открыто проповедовали индивидуализм, постепенно превратились в нацию наемных работников, «свято преданных идее организации» и представляющих теперь большую часть общества.
Говоря об организациях, Уайт в первую очередь имел в виду корпорации, где, по его мнению, долгая и верная служба ценилась так же высоко, как в монастыре или военной части.

Продолжение

Московская методологическая школа

Что делать, когда западные заимствования дают осечку

Артем РЕЧКИН, консультант по вопросам проектности

Во второй половине прошлого века ряд ученых плотно работали в таких малопонятных направлениях как проектность и методология восприятия. Результаты этого труда сегодня можно увидеть не только в теории, но и на практике.
Названные гуманитарные и логические понятия изучались и развивались с использованием синтеза таких наук как психология, философия, история, политология, социология, математика, эстетика, риторика, филология, управление, педагогика, архитектура, дизайн.
Достаточно быстро образовался небольшой, но плотный круг ученых-гуманитариев, увлеченных данными разработками. Они же начали интерпретировать полученные результаты интеллектуальных находок и основы новых закономерностей для теоретического и практического применения в различных сферах.

Продолжение

Новый год: выбрасываем директора из окна?

Сезон выборов директоров продолжается. Компании рассматривают правила, позволяющие увольнять нежелательных топ-менеджеров

Денис К. БЕРМАН, Wall Street Journal

Время ежегодных встреч советов директоров в разгаре. Многие корпоративные советы принимают правила, которые могут помочь облегчить процесс увольнения нежелательных директоров, обуздать гонорары высшего руководства и даже подготовить компании к слияниям.
Волна новых правил уже накрыла три компании — Pfizer Inc., Intel Corp. и Motorola Inc. Основным является требование утверждения директоров путем голосования простого большинства  на ежегодных выборах совета директоров.
Новые правила дают акционерам возможность вмешиваться в ранее недоступные внутренние дела совета. До настоящего времени директор утверждался большинством голосов. Сегодня в подавляющем количестве компаний директор должен получить больше голосов, чем любой другой кандидат.

Продолжение

В поисках невидимки

Экономическая наука вновь открывает для себя предпринимателя

The Economist

У французов, по словам Джорджа Буша, нет слова, описывающего их, в экономической теории им уделяется удивительно мало внимания, да и вообще загадка, зачем кто-то хочет стать одним из них. Предприниматели — это опора капитализма, это люди, готовые идти на риск. Однако в работах по экономической теории им уделено всего несколько строчек, если вообще о них что-то говорится.
Если перевести это словно буквально, предприниматель — это человек, который «берет на себя ответственность за выполнения чего-либо», человек с активной жизненной позицией. Для того чтобы начать собственный бизнес, нужна смекалка, а для того, чтобы преуспеть в нем, надо уметь находить нишу на рынке. Для этого, в свою очередь, отмечает Израиль Кирзнер из Университета Нью-Йорка, нужна расторопность. Однако здесь не всегда требуется какая-то особая оригинальность или изобретательность. Новорожденная фирма может быть всего лишь клоном фирмы, находящейся в другом городе.

Продолжение

Теория четырех ресурсов

Владимир Грановский Управляющий партнер консалтинговых компаний «Эсквит и Грановский» и UK-2 (Лондон, Киев) Михаил Кухар, Управляющий партнер ПР-компании «Идеология» (Париж, Киев)

Взаимоотношения различных социальных групп и отдельных индивидуумов достаточно полно описаны в трудах разных философов последнего тысячелетия. Законы этих взаимоотношений незыблемы ровно настолько же, насколько незыблемы законы физики.
Одна из распространеннейших теорий о законах взаимодействия отдельных людей и социальных групп — это, конечно же, теория Карла Маркса. Если коротко (и намеренно примитивно) сформулировать эту теорию, возведенную в ранг закона, то общество делится на два основных класса: тех, кто использует наемный труд, и тех, кто этот труд выполняет. Очевидно, философ всего лишь предложил свою классификацию общества, которое было устроено так давно и без его участия. Это была не модель будущего или некоего мифического общества. Это была констатация самого факта — люди принадлежат разным группам, которые сосуществуют, влияют друг на друга, пытаются извлечь выгоду друг из друга, дополняют и подавляют друг друга и не являются равными.

Продолжение

В поисках справедливой глобализации

Обсуждая политику глобализации, выдающийся критик ее недостатков Джозеф Стиглиц предлагает практические советы по расширению ее преимуществ

Джозеф СТИГЛИЦ, Ideas@work Magazine, Columbia University

Недовольство по поводу глобализации в таких странах, как США, возникает большей частью из-за ее чрезмерного восхваления. Апологеты глобализации обещали выгоду всем ее участникам. На самом деле, не обошлось и без побежденных. Ситуация усугубилась неудачным управлением. Но даже при хорошем управлении проигравшие все равно будут и это важно признать для того, чтобы создать политику, которая действительно поможет решить возникшие проблемы.
Как известно, существует множество глобальных общественных проблем, например борьба со СПИДом, которые должны решаться на глобальном уровне. На данный момент некоторые из них неофициально решаются совместными исследовательскими программами при помощи добровольных взносов.

Продолжение


мировые тенденции  

Обзор страновых рисков

EUROMONEY

Стремительный рост цен на нефть — ключевой фактор риска для мировой экономики, однако, с другой стороны, он является также и фактором улучшения национальных балансов развивающихся стран — крупнейших поставщиков сырья.
Это подтверждает и опубликованный недавно журналом Euromoney рейтинг страновых рисков: несмотря на существующие геополитические проблемы, в первую очередь терроризма, степень риска в мире за последние шесть месяцев заметно снизилась.

Продолжение

Незыблемая система мировой торговли бросает вызов лжепророкам

В последнее время возникает все больше и больше сомнений относительно устойчивости международной торговли, хотя когда-то считалось, что она будет вечной

Алан БИТТИ, Financial Times

Мы все чаще и чаще слышим мрачные пророчества о том, что процесс глобализации может не только остановиться, но и пойти в обратном направлении.
Сможет ли экономическая интеграция пережить новые потрясения, принимая во внимание серьезные травмы, нанесенные ей в недавнем прошлом?
Если в 1990-х годах глобализация процветала, то в начале нового столетия ее ждала полоса неудач. Вслед за рецессией 2001 года в Америке произошли события 11 сентября, после которых страна оказалась за колючей проволокой усиленных мер безопасности. Через две недели после терактов, главный экономист компании Morgan Stanley Стивен Роуч написал в газете Financial Times следующее: «Терроризм подбрасывает песок в шестерни международной кооперации и в результате угрожает расширяющемуся свободному миру глобализации».

Продолжение

Рынки развивающихся стран сильны. Пока что

Пять лет назад упоминание о рынках развивающихся стран вызывало единственный вопрос: а зачем с ними вообще связываться?

Кристофер БРАУН-ХЬЮМЗ, Financial Times

Теперь же глобальные инвесторы задаются вопросом: можно ли позволить себе игнорировать их?
Повсюду видны признаки того, что инвесторы, в погоне за прибылью раскидывающие свои сети все шире и шире, уже не рассматривают развивающиеся страны как «крайний
случай».
В течение последних нескольких лет акции и облигации развивающихся стран приносили гораздо больше прибыли, чем ценные бумаги развитых стран. После провальной второй половины 1990-х, потоки инвестиций в развивающиеся страны, а также стоимость облигаций достигли своего рекордного уровня.

Продолжение

Возрождение национализма,

или Почему экономический национализм проигрывает глобализации

The Economist

«Слияние компаний либерализует владение акциями и создаст одну из крупнейших корпораций в мире. В моем представлении это должна быть крупная диверсифицированная энергетическая компания-гигант, занимающаяся не только газом, но и нефтью, и электричеством». Что-то подобное говорил премьер-министр Франции Доминик де Вильпен, когда объявил о слиянии двух крупных французских энергетических фирм Gaz de France и Suez. Однако на самом деле эти слова принадлежат Алексею Миллеру, президенту «Газпрома» России, рассказывающему о поглощении его структурой российской государственной нефтяной компании.
Действительно, налицо весьма малоприятное сходство между нынешними настроениями в странах Евросоюза и российской моделью капитализма под управлением государства. Такое впечатление, что правительство Франции лоббирует интересы своего галльского «Газпрома» — блестяще организованного и политически влиятельного гиганта. Во Франции, Италии и Люксембурге существуют перечни компаний, продажу которых зарубежным инвесторам государство не допускает.

Продолжение

Мудрость или старческое слабоумие?

Благодаря пониманию механизма старения мозга возможно способствовать замедлению этого разрушительного процесса

The Economist

В какой момент стареющий мозг превращается из деятельного инструмента в обузу? Ответ на этот вопрос зависит от того, какие перед мозгом ставятся задачи. Если их решение подразумевает наличие накопленных знаний и опыта, то люди пожилого возраста обладают этим в избытке. Если же требуются сообразительность и способность мыслить быстро, однозначно, преимущество имеет молодежь.
Существование индивидуальных различий между людьми обуславливает возможность того, что при выполнении определенных задач, где, по идее, молодые люди должны были бы иметь преимущество, интеллектуально активный 60-летний человек способен продемонстрировать лучший результат, чем заторможенный 25-летний.

Продолжение

Король Google будет править миром

Ричард УОТЕРС, Financial Times

Порой очень важно мыслить масштабно — достаточно спросить об этом Эрика Шмидта, исполнительного директора Google. В последнее время цены на акции этой компании прыгали вверх и вниз, брокеры с Уолл-Стрит никак не могли понять логику этих колебаний, и только здравый смысл подсказывал, что стоимость компании все же не может расти бесконечно.
Ситуация действительно выглядела весьма странно. За последние три месяца 2005 года Google заработала столько же денег, сколько за весь 2003 год. Возможна ли в принципе такая динамика роста? Если бы это было так, к концу следующего года доход компании был бы, вероятно, больше, чем у Time Warner или News Corp., а по объему потока наличных средств она обошла бы этих двух медиа-гигантов вместе взятых.
Впрочем, следует признать, что в мире найдется немного компаний с такими же колоссальными амбициями, как у Google.

Продолжение

Утечка информации из Google: прогнозируется резкое падение темпов роста выручки

Financial Times

Google, поисковая интернет-компания, признала, что ею была допущена ошибка во время презентационной встречи с аналитиками, когда в опубликованных комментариях к слайдам была упомянута цифра прогнозируемого роста выручки от рекламы в этом году в 9,5 млрд. долл.
Google, одним из правил корпоративной политики которой является непредоставление прогнозных данных относительно объемов продаж и размера прибыли, указала в отчете, направленном Комиссии по ценным бумагам, что непреднамеренно просочившаяся информация не может рассматриваться в качестве рекомендации к действию.

Продолжение

Капризы погоды

Прогноз для экономики: грозовые тучи

Грег ИП

Резкое изменение погодных условий, когда за теплым январем последовал на редкость снежный февраль, существенно отразилось на экономических показателях, что, в свою очередь, усложняет экономическое прогнозирование.
В январе высокими были показатели первых взносов в счет жилищных кредитов и потребительских расходов и, наоборот, низкими — показатели страхования от безработицы, что, по идее, должно свидетельствовать об исключительно твердых экономических позициях. Однако такая ситуация может объясняться тем, что, пользуясь теплой погодой, многие люди решили отправиться за покупками, а строительные компании решили ускорить работы.

Продолжение

Границы, закрытые для бизнеса

Волна международных сделок по слиянию компаний захлестывает Европу

The Economist

Однако в то время как глобализация и свободное движение капитала набирают силу на континенте, Франция и ряд других стран строят все новые и новые барьеры на пути к «стратегической» экономической интеграции. Последним примером является попытка премьер-министра Франции Доминика де Вильпена предотвратить продажу компании Suez итальянскому инвестору путем слияния ее с другой французской компанией.
Беспечных иностранных туристов порой шокирует грубость парижских официантов. Подобным образом ведет себя Франция и по отношению к иностранным компаниям, ставящим перед собой цель приобрести французские фирмы-конкуренты.

Продолжение

После потопа

Достигнув несомненных успехов в борьбе с дефляцией, Банк Японии наконец-то собирается прекратить наводнение финансовой системы «бесплатными деньгами»

The Economist

Монетарная политика Японии начинает выглядеть практически нормальной.
В начале марта Банк Японии (БЯ) объявил, что эпоха ультралиберальной монетарной политики окончена и что он собирается прекратить начатую пять лет назад практику по наводнению банковской системы «бесплатными деньгами», которую нельзя назвать общепринятой. Целью этой радикальной политики, известной также как «количественное ослабление», было вытянуть Японию из пучины дефляции после того, как снижение процентных ставок практически до нуля не дало ожидаемого результата.

Продолжение

Япония возвращается из небытия

Питер ЛИ, Euromoney

Япония пережила пятнадцатилетний период стагнации — за это время возможность для введения целого поколения финансовых новаций была утрачена. И вот вдруг инвестиционные банкиры начинают потирать руки в предвкушении того, как они смогут помочь финансовым рынкам наверстать упущенное. Некоторые считают Японию развивающимся рынком с капитализацией в 500 трлн. долл.
Восемнадцать месяцев назад друзья Брайана Маккаппина были обеспокоены его судьбой. По какой-то странной причине английский инвестиционный банкир решил оставить известное своим могуществом европейское подразделение долговых обязательств Citigroup и перейти на новую работу в подразделение ценных бумаг с фиксированным доходом в Nikko Citigroup, Токио. Его главная задача: ввести фирму в тройку ведущих торговцев обязательствами правительства Японии. Для его руководства это прозвучало одновременно и слишком ответственно, и скучно — исключительно гнетущее сочетание.

Продолжение

Япония застыла в индустриальной стадии

Страна, претендовавшая когда-то на мировое лидерство, теряет позиции, решая, изменять ли модель развития

Сергей ЛЯМЕЦ, аналитик

К сожалению, нельзя серьезно относиться к бодрым заявлениям о том, что рецессия в Японии подошла к концу. Подобные заявления звучали и в 2000-м, и в 2002-м. Однако, как и тогда, возрождение из пепла второй по величине экономики мира вряд ли состоится в ближайшее время. И все потому, что основные проблемы страны до сих пор все еще не решены. Япония находится посреди процесса преобразований, которые, по оценкам западных изданий, имеют шанс затянуться минимум до 2015 года.
В 1998 году при правительстве Страны восходящего солнца был сформирован Совет по вопросам экономической стратегии. Ученые проанализировали все доступные данные и пришли к выводу: основная причина рецессии, длящейся с начала 1990-х, — «структурная усталость».

Продолжение

Китайские потребители

Уильям МАКЭВЕН,Ксяогуанг ФЭНГ, Чуанпинг ЖЭНГ и Ричард БЕРКХОЛДЕР, Harvard Business Review

О ЧЕМ ДУМАЮТ КИТАЙСКИЕ ПОТРЕБИТЕЛИ
На протяжении последних десяти лет Институт Гэллапа проводил опросы китайских потребителей и служащих компаний-производителей. В результате вырисовалась уникальная картина изменяющихся предпочтений потребителя, рыночных возможностей и проблем менеджмента.
С тех пор как Китай сбросил кокон маоизма и распахнул дверь иностранным инвесторам, совокупный валовой продукт стал быстро расти, вызывая глубокий  интерес во всем мире. По мере усиления внимания возникли также заблуждения и противоречивые представления о ведении бизнеса в Китае или с ним.
В частности, западные компании привыкли рассматривать эту страну в качестве мощного производственного конгломерата, реализованной мечты сбытовиков многонациональных корпораций или конкурента, укрепляющего свои позиции на рынке брендов.

Продолжение

Странные участки

Хорошую землю трудно найти, и застройщики вкладывают деньги в участки странной формы

Джун ФЛЕТЧЕР, Wall Street Journal

В поисках идеального места для дома своей мечты Харольд Томпсон выбрал курортный участок во Флориде с живописными прудами и старыми деревьями. Спрос на участки так высок, что он купил третий предложенный вариант, участок площадью 1,7 акра с множеством низин, имеющий форму лошадиной головы.
Теперь самое трудное — как поставить на нем дом. Он думает о «гондолах» на возвышенностях с переходом над низинами, возможно, что-то вроде буквы «H». Архитектор, вышедший уже на пенсию и потративший 200 тыс. долл. на этот участок, говорит: «Это интереснее, чем коробка, и индивидуальнее».
Форма домов, появляющихся в пригородах, мягко говоря, странная.

Продолжение


слияния  

Волна слияний в Европе

The Economist

Заявки Nasdaq на покупку Лондонской фондовой биржи и Merck на приобретение Sche-ring подтверждают, что, несмотря на всплеск экономического национализма среди правительств европейских государств, волна слияний в Европе продолжает нарастать. Бизнес может оказаться сильнее протекционизма.
Крупная американская биржа подает несанкционированную заявку на покупку европейской фирмы, которую широкая общественность считает фамильной драгоценностью местного рынка. Представьте себе! Только заявка Nasdaq на покупку Лондонской фондовой биржи (LSE), поданная в конце прошлой недели, не стала причиной националистической горячки, которой сопровождается волна слияний в континентальной Европе. Заявка американцев в 4,2 млрд. долл. была спокойно отклонена как слишком низкая. Лондонская фондовая биржа может надеяться на более интересное предложение от соперника Nasdaq, Нью-йоркской фондовой биржи (NYSE).

Продолжение

Успешное слияние: как преодолеть культурные различия

После приобретения большей части немецкой компании Messer Griesheim французский поставщик промышленных газов Air Liquide неожиданно столкнулся с проблемой недоразумений и возмущений на почве межкультурных различий

Элисон МЕЙТЛЕНД, Financial Times

Противоречивые стили работы, национальные стереотипы и неуверенность в своем будущем угрожали погубить новое предприятие. Как выход из сложившейся ситуации два года назад Air Liquide и Messer Griesheim сформировали немецкое представительство компании под названием Air Liquide Deutschland.
По решению ее руководителей были приняты срочные меры по выявлению и незамедлительному устранению всех существующих проблем. При содействии фирмы-консультанта JPB были проведены собеседования с подчиненными и определены 12 так называемых эмоциональных вирусов, мешающих эффективной работе нового предприятия.
«Наша задача заключалась в том, чтобы научить людей работать вместе, сохранить клиентов и не потерять бизнес», — говорит исполнительный директор компании Air Liquide Deutschland Маркус Зивердинг.

Продолжение


книжная полка  

Как инвестировать на рынке искусства

Deutsche Bank издал соответствующую инструкцию

Книжка очень хорошо написана. Она никого ни в чем не старается убедить. Она просто подробно рассказывает о том, сколь не прост, с экономической точки зрения, рынок картин и скульптур приемлемого качества.
Начинается рассказ с очень правильной вещи — со сравнения механизмов финансовых и товарных рынков с традициями в области обращения предметов культурного наследия. Сразу выясняется, что анализ оказывается не в пользу последних.
Книга под названием «Руководство по инвестированию на рынке предметов искусства», выпущенная московским издательством «Альпина бизнес букс» в 2006 году, сразу подписывает приговор — рынок оборота прекрасного, с точки зрения организации, — один из худших на планете.
Его описание в точности повторяет характеристику фондового рынка нашей страны — сделки единичны, часто без указания корректных цен. Спрогнозировать рост в том или ином сегменте сложно. Ликвидность сектора крайне низка — даже за выдающиеся произведения, в случае необходимости, трудно взять и половину аукционной цены.

Продолжение

Путь к развитию

Появилась работа, которая может изменить представления о менеджменте

Книга «Восьма звичка» не о том, как заработать много денег или правильно распределить обязанности между подчиненными. Она о том, как стать счастливым. Причем в прямом смысле этого слова. Это инструкция по созданию большого и красивого счастья для каждого, вне зависимости от занимаемой должности, способностей и состояния.
В принципе, работы подобной направленности известны человечеству, но они относятся к другой области знаний. Эта же книга оперирует привычными экономическими и управленческими категориями, а потому воспринимаема и понятна.
Издание развивает ход мысли автора, являясь продолжением предыдущей книги под названием «Сім звичок високоефективних людей». Эта работа помогала людям преуспеть в бизнесе, однако успех, очевидно, не принес многим радости. Поэтому Стивен Р. Кови и создал свою следующую книгу, которую назвал «Восьма звичка». В Украине она была издана в 2005 году в издательстве «Агентство «Стандарт» при содействии компании UMC.

Продолжение



© 2006 www.idea-magazine.com.ua
"Мысль" приветствует републикации своих материалов с обязательной ссылкой на источник в виде текстовой строки вида
“Источник www.idea-magazine.com.ua” и ссылки на данный cайт.
строители профессиональный ремонт квартир бесплатные объявления