#7, август 2006 года
журнал украинского истеблишмента
МЫСЛЬ
полный дайджест за месяц мировой мысли в области финансов и управления
Логин:
Пароль:
Регистрация
Напомнить пароль
журнал украинского истеблишмента
МЫСЛЬ
полный дайджест за месяц мировой мысли в области финансов и управления
О нас
Последний номер
Архив
Клуб читателей
Поиск
Мероприятия
Купить копирайт
Хочу получать бумажную версию

содержание

#7, август 2006 года

управление компанией  

Когда сгорают руководители

Если потрачена масса энергии, а ощутимых результатов практически нет, менеджеры испытывают особый вид истощения

Гарри ЛЕВИНСОН, Harvard Business Review

Гарри Левинсон — заслуженный профессор в отставке Гарвардской школы медицины в Бостоне, Массачусетс, и председатель правления Института Левинсона, консультационного центра психиатров и психологов, также расположенного в Бостоне.
Впервые статья была опубликована в мае—июне 1981 года и получила Вторую премию Маккинзи. Для повторной публикации Гарри Левинсон добавил комментарий «Новый век самоуверенности», скорректировав свои наблюдения и советы.
«Не могу приступить к работе, — сказал вице-президент и, скривившись, откинулся на спинку кресла. — Я не могу заинтересовать себя тем, чем должен заниматься. Пора начинать, я знаю, что меня ожидает огромный объем работы. Потому меня сюда и назначили, а я просто не могу за нее взяться».
За 18 месяцев до этих слов вице-президента перевели из дочернего офиса компании в головной. В его новые обязанности входило подлатать системы контроля, которые в результате реорганизации фирмы были в полном беспорядке. Когда же вице-президент доложил об этом в головной офис, топ-менеджмент тут же назначил его ключевой персоной собственно в реорганизационном процессе.

Продолжение

Планирование стратегии инноваций

Изучив потребительские запросы и проанализировав историю формирования предложения, можно наметить путь, который приведет к успеху инновационного проекта

Скотт Д. ЭНТОНИ, Мэтт ЭЙРИНГ, Либ ГИБСОН, Harvard Business Review

С точки зрения случайного зрителя, американский футбол является очень простой игрой, где нужно бегать, пасовать, бить по мячу и делать бесчисленные перерывы на рекламу. В то же время, любой настоящий болельщик знает, насколько, в действительности, сложным является футбол. Записная книжка тренера профессиональной команды, содержащая набор тактических схем, своей толщиной напоминает телефонный справочник Манхэттена. Для каждого отдельного розыгрыша мяча тренер выбирает из набора домашних заготовок определенную расстановку игроков на поле и, исходя из нее, — соответствующие возможные маневры. Каждый игрок в точности знает свою задачу на поле, а при необходимости готов к импровизации.
Хорошего тренера отличает умение неизменно одерживать победы в постоянно меняющихся условиях, а для этого ему требуется целый арсенал тактик для оптимального использования сильнейших сторон своей команды. Выбор тактики определяется сильными и слабыми сторонами соперника, а также обстоятельствами, сопровождающими каждую игру. Тренер должен быть готов изменить план игры уже по ходу матча, так же, как и игроки должны обладать достаточной тактической гибкостью, чтобы иметь возможность перестроиться в зависимости от действий соперника.

Продолжение


оплата труда  

Путешествуя налегке

Глобализация на рынке труда

The Economist

Компании командируют все большее число своих сотрудников за границу, предлагая им все менее выгодные финансовые условия, и находят все больше новых сотрудников среди местного населения.
Существует немного таких живучих стереотипов, как избалованный зарубежный представитель компании, ведущий роскошный образ жизни, чтобы компенсировать свою удаленность от дома. И хотя отказ от практики длительных командировок за границу предсказывался уже давно, многие компании продолжают отправлять своих сотрудников даже чаще, чем когда-либо прежде, при этом стараются снизить финансовые затраты на такие командировки. Классический пример зарубежного представителя бизнес-класса — гражданин одной из развитых стран Запада — постепенно отходит в прошлое, и на смену ему приходит более «экономичная версия» в лице представителей развивающихся стран.
Согласно результатам исследования, проведенного консультационной фирмой Mercer, в течение последних двух лет количество сотрудников, командированных из головного офиса за границу, увеличилось в 38% компаний, ставших объектом исследования, а в 47% компаний этот показатель остался на прежнем уровне.

Продолжение

Почем таланты,

или Почему американские инвесторы все менее благосклонны к своим управляющим

Франческо ГЕРРЕРА, Эндрю УОРД, Джереми ГРАНТ, Financial Times

Назначение Боба Нарделли CEO компании Home Depot в декабре 2000 года весьма напоминало утешительный приз за проигранную Джеффри Иммелту борьбу за право стать наследником Джека Уэлча на посту CEO General Electric.
Прошло шесть лет, и та неудача теперь представляется не иначе как благословением: за время работы во главе Home Depot, крупнейшей в мире сети хозяйственных супермаркетов, Нарделли заработал около
250 млн. долл. (135 млн. фунтов, или 198 млн. евро) — вдвое больше, чем заработал в General Electric Иммелт.
Этот факт вызвал в США волну протестов инвесторов против роста зарплат управляющих.
В течение десятилетий советы директоров в стиле тоталитарной Северной Кореи единогласно голосовали за повышение зарплат управляющим, и теперь инвесторы требуют доказательств обоснованности такой щедрой оплаты. «Дошло до того, что зарплата управляющих стала главным предметом озабоченности акционеров», — говорит Каролин Бранкато, директор Центра глобального корпоративного управления (Global Corporate Governance Center) при исследовательской организации Con-ference Board.
В свою очередь, политики и органы исполнительной власти озвучили угрозу принять необходимые меры, чтобы повлиять на руководство компаний, и таким образом выступили единым фронтом с акционерами.

Продолжение

Рынок талантов

Современным компаниям следует уделить больше внимания развитию своих одаренных работников

Лоуэлл БРАЙАН, Клаудиа ДЖОЙС, Лей УАЙСС, McKinsey Quarterly

Руководители компаний прекрасно понимают ценность одаренных людей, и тратят немало времени на их поиски. Но затем возникает проблема. Оказывается, что после найма менеджеры не знают, как правильно поступить со своими талантливыми сотрудниками. Очень немногие идут верным путем: дают им возможность расширить кругозор, динамично развиваться, приобрести необходимые для роста навыки. Но в других случаях менеджеры часто пытаются безуспешно найти нужного человека для конкретной должности, зная, что такой есть где-то на предприятии. В то же время многие перспективные сотрудники работают в глухих уголках фирмы без каких-либо перспектив и, в конечном счете, увольняются.
В современной деловой среде нематериальные ресурсы компаний, такие как навыки, репутация и отношения, представляют наибольшую ценность. Для их эффективного использования необходимо мобилизовать талантливых людей и предоставить им возможности для приобретения новых знаний и навыков.

Продолжение


госуправление  

Важные акценты

Государство — первоисточник управленческих технологий

Максим КУХАР, «МЫСЛЬ»

В одном из предыдущих номеров журнала «Мысль» была напечатана статья о том, что государство должно активнее привлекать бизнес-управленцев в свои структуры, так как они являются носителями передовых технологий, которые могут поправить дела в госсекторе. Однако с этим тезисом хочется поспорить, и вот почему.
ПРИМЕР 1
В начале хочется сказать, что гос-
управление — это самостоятельный вид деятельности и даже, если хотите, отрасль, самостоятельно воспитывающая для себя кадры, обеспечивающая их последующее развитие и продуктивную работу.
Обратимся к истории и исследованиям классиков менеджмента. Большинство из них однозначно указывают, что структура и законы функционирования коммерческих компаний полностью скопированы из армейских порядков второй половины девятнадцатого века, которые существовали в ряде европейских государств.

Продолжение

Как налоговые льготы убивают суть НДС

В течение последних пятидесяти лет налог на добавленную стоимость взял приступом весь мир

Ванесса ХОУЛДЕР, Financial Times

Никакая другая финансовая инновация не распространилась так широко и быстро, как потребительский налог, взимаемый на всех этапах продвижения продукта на рынок. Но, несмотря на его размах, некоторые финансисты готовы назвать его устаревшим.
Мошенничество с НДС распространилось повсеместно и, по крайней мере, в Европе, в его применении наступил переломный момент. Сможет ли он выжить в современной форме?

Продолжение

Как собирать налоги

Новый уровень экономического либерализма дает ответ на этот вопрос

Максим КУХАР, «МЫСЛЬ»

В Украине уже не первый год идут разговоры о том, как лучше всего отрегулировать налоговую систему страны. В контексте данных дискуссий чаще можно слышать частные тезисы компаний и ведомств, нежели разговор об идеологических основах права государства брать со своих граждан деньги.
А между тем, именно в поиске ответа на этот вопрос лежит разгадка многих коллизий, которые сегодня не получается преодолеть. Так, в первые пять лет независимости страны активно обсуждался вопрос о том, какие должны быть налоги и насколько государство имеет право вмешиваться в хозяйственную деятельность фирм. В те годы большая часть ответов на правильно заданные вопросы так и не была получена в силу разных причин.

Продолжение

Почему компании превращаются в министерства

Определить, кто чиновник, а кто менеджер, часто бывает очень трудно

Михаил КУХАР, «МЫСЛЬ»

Хотим мы того или нет, но так сложилось, что слово «чиновник», обозначающее человека, наделенного властью от имени государства, получило в обществе непреодолимый легкий негативный оттенок. С этой тенденцией борются. А в то же время худшие черты неэффективных госадминистраторов с успехом перенимают менеджеры частных корпораций.
Поводом для этой статьи послужил тезис, высказанный несколькими людьми в ходе дискуссии, о наличии чиновников не только в структуре гос-аппарата, но и в компаниях.

Продолжение


тренды  

Стань богаче, отдавая, или Филантропия по-новому

Совместными усилиями Уоррена Баффетта, Билла и Мелинды Гейтс был создан крупнейший в мире благотворительный фонд. Теперь самое сложное — правильно распределять деньги

The Economist

Это было действительно необычное зрелище: два богатейших человека мира обнимались под восторженные выкрики и аплодисменты знаменитостей Нью-Йорка. Это воистину уникальное событие ознаменовало собой начало нового партнерства. Два магната приняли решение отдать большую часть своего состояния с целью сделать мир лучше и, особенно, помочь наиболее бедным слоям населения.
В кино подобная сцена показалась бы неправдоподобной, особенно сейчас, когда средства массовой информации постоянно сообщают о преступлениях и эгоизме отдельных бизнесменов. Однако 26 июня Уоррен Баффетт действительно обязался передать большую часть своего капитала, оцениваемого в 44 млрд. долл. США, в благотворительный фонд, созданный Биллом Гейтсом — единственным человеком, более богатым, чем он сам.

Продолжение

Попытка сменить тему

Председатель совета директоров компании Sun Microsystems старается подменить слоганами стратегию компании

The Economist

Скотт Макнили, глава Sun Microsystems — производителя системных компьютерных решений для предприятий — не так давно сделал очередное публичное заявление, на сей раз — на конференции «Экономика открытости: эра сотрудничества», где он должен был представлять точку зрения так называемого идеологического лидерства. В качестве модераторов дискуссии компания Sun пригласила профессора, консультанта, бизнесмена, бывшего одного из первых кредиторов, занимавшихся выдачей малых займов в развивающихся странах, а также журналиста — автора этих строк.

Продолжение

Европа возвращается к семейному капитализму

Гарольд ДЖЕЙМС, Financial Times

Вероятность покупки Европейской сталелитейной компании Arcelor семейной компанией из Индии Mittal Steel растет с каждым днем. И хотя критики (особенно в правительствах Франции и Люксембурга) называют эту сделку предательством старых добрых континентальных традиций в пользу нового, ориентированного на снижение затрат императива глобализации, на самом деле это всего лишь возвращение европейского бизнеса к традициям семейного капитализма, когда-то вознесшим его на небывалые высоты.
Дело в том, что большинство предприятий, которыми владеет сейчас Arcelor, были основаны семьями. Примером может служить известная компания «Вендель» (Wendel), открывшая сталелитейный комбинат в Мозеле в XVIII веке, а также те, кто поднялся в этом регионе благодаря конкуренции с ней.

Продолжение

Волна сделок отмечает начало эры мегаслияний

Рост объема кредитов, товарных цен и международная конкуренция определяют необходимость глобализации

Деннис К. БЕРМАН, Джейсон СИНГЕР, The Wall Street Journal

В нынешнем году параду слияний крупных компаний не видно конца. Менее чем за сотню часов во всем мире совершается множество сделок общей стоимостью более ста миллиардов долларов в самых различных секторах экономики — от природного газа до меди, стали или алкогольных напитков, и в них принимают участие инвесторы и промышленники от США и Канады до Индии и Люксембурга.
Такие сделки, как слияние Arcelor SA с Mittal Steel Co., Phelps Dodge Corp. с Inco Ltd. и Falconbridge Ltd. и Johnson & Johnson с подразделением Pfizer Inc., являются ярким доказательством того, что 2006 год обещает стать рекордным по общей стоимости слияний в абсолютном исчислении. По оценкам агентства Thomson Financial, к концу года этот показатель составит 3,5 трлн. долл.
Как и в случае с аналогичными бумами 1980-х и 1990-х годов, причинами такой активизации являются рост объема кредитования, технологические изменения и развитие глобальной конкуренции. «Сейчас мы наблюдаем только начало нового бума», — утверждает Сара Меллер, профессор-финансист Wake Forest University, занимавшаяся изучением предыдущих циклов.

Продолжение

Совершенная маркетинговая машина

Благодаря новым возможностям, которые предоставляет Интернет, реклама становится целенаправленным продуктом, цену которого можно рассчитать

The Economist

С точки зрения если не масштаба, то, по крайней мере, эффективности рекламная индустрия только сейчас завершила процесс своего становления, продолжавшийся не менее столетия. Этот период иногда называют «эрой Вонамейкера». Джон Вонамейкер, глубоко религиозный филадельфийский торговец, который в 70-х годах XIX столетия изобрел супермаркеты и ценники, чтобы исключить возможность торга с покупателями (поскольку все равны перед Богом и цена должна быть одной для всех), стал и первым рекламодателем в современном понимании, когда начал размещать в газетах рекламу своих магазинов. В своем подходе он руководствовался христианской моралью: его реклама, во-первых, никогда не публиковалась по воскресеньям, а во-вторых, не содержала никакого вымысла (и таким образом положила начало концепции «правдивой рекламы»). Обладая рациональным предпринимательским складом ума, в свое время он произнес шутку, которая вполне могла бы сойти за новый закон экономики: «Половина моих расходов на рекламу тратится впустую. Беда в том, что я не знаю, какая это половина».

Продолжение


российский саммит  

«Большая восьмерка» должна признать новый статус России

Майкл КЛЯЙН, Financial Times

«Большая восьмерка» образовалась в 1975 году как объединение промышленно развитых государств (тогда она была еще «Большой шестеркой»). Главной задачей в то время было объединение усилий по стабилизации экономики в условиях первого всемирного нефтяного кризиса. И хотя эта проблема осталась далеко в прошлом, стоит напомнить, что основной миссией «Большой восьмерки» является решение экономических проблем глобального масштаба. Тот факт, что очередной саммит этой организации впервые в истории прошел в России, свидетельствует, несмотря на существующие сложности дипломатического характера, о фундаментальных изменениях мирового экономического порядка и, в частности, о кардинальных изменениях в самой России.

Продолжение

«Роснефть» придаст силы российской реформе

Михаил ГОРБАЧЕВ, Financial Times

Впервые саммит «большой восьмерки» прошел в Санкт-Петербурге. Эта встреча пришлась на время перемен в России. Растет ощущение того, что российская экономика все больше укрепляется, и российские компании начинают завоевывать позиции на международном рынке. Многие из них в стремлении нарастить капитал добираются до Запада, а именно до Лондона.
По мере роста российской экономики преимущества такого развития начинают распространяться на более широкий круг лиц. За годы экономических трансформаций при президенте Борисе Ельцине была предпринята попытка совершить скачок от тоталитарного государства к свободному рынку чуть ли не в одночасье.

Продолжение


энергобезопасность  

Благая весть для потребителей энергии

Мартин ВОЛЬФ, Financial Times

Раскайтесь, грешники, ибо конец света грядет! Этот призыв типичен для многих религиозных верований. Томас Мальтус, предок современных экологических «кликуш», живший и творивший в начале XIX века, утверждал: «Сила населения настолько превышает силу земли в вопросе производства средств существования для человечества, что преждевременная смерть в том или ином обличии должна обязательно его посетить». Мальтус ошибся: с тех пор численность населения земного шара возросла в шесть раз, а продолжительность жизни — вдвое. Но правы ли современные мальтузианцы в отношении энергии?
Ответ отрицательный. Более того, в чрезвычайных мерах нет необходимости, а в нашем будущем все также будут нефть, газ и, конечно же, «старый добрый уголек» — топливо, с которого началась промышленная революция.

Продолжение

За европейский Энергетический альянс

Юлия ТИМОШЕНКО, Wall Street Journal

Главная тема в программе встречи «большой восьмерки», на которой в Санкт-
Петербурге председательствовал российский президент Владимир Путин, — это энергетическая безопасность. Опыт научил нас, что лучший способ достичь данной цели — это рыночная прозрачность и стабильность цен. Ссылаясь на эти принципы, Россия попыталась представить свои попытки в начале этого года повысить цены на экспорт газа в Украину в четыре раза как справедливую борьбу за «рыночные цены». Для некоторых политиков и инвесторов, не до конца знакомых с ситуацией, это звучало совершенно оправданно.

Продолжение


книжная полка  

Достаточно прикоснуться

Мартин Линдстром показал, как потратить на бренд больше времени

Более десяти лет прошло с тех пор, как все, включая детей школьного возраста, усвоили, что у товара должно быть запоминающееся название — бренд. С тех пор издано много книг, касающихся этого вопроса. Но сейчас пришло время прочитать, наверное, лучшую из них.
В книге Мартина Лидстрома «Чувство БРЕНДА. Воздействие на пять органов чувств для создания выдающихся брендов», напечатанной в 2006 году в московском издательстве «Эксмо», приятно радует тот факт, что автор не хвастается своими знаниями, преподнося каждую новую главу как открытие вселенского масштаба. Подобная манера изложения ныне не часто встречается в литературе, касающейся брендинга, рекламы и маркетинга.
Вместо этого человек, работающий на крупнейшие компании мира, легко, как по нотам и до глубочайшей детализации, расписывает все, что касается понятия «бренд». По лояльности формулировок видно: автор уже неоднократно проговаривал все вещи, описанные в книге, а потому даже очень сложные моменты описываются лаконично и внятно. В то же время заметно, что другой автор на основе данного материала создал бы три произведения.

Продолжение

Учебник по работе с недвижимостью

Книга Дональда Трампа может рассмешить, но лучше извлечь из нее пользу

Те, кто избалован автобиографической работой британского миллионера Ричарда Бренсона, не найдут в издании Дональда Трампа того же стиля и красоты. В то же время книга проста по форме и насыщена полезной информацией.
Российский миллионер Брынцалов — это первая сильная ассоциация, которая приходит на ум в начале чтения и просмотра фотографий, приведенных в книге Дональда Трампа «Трамп. Думай как миллиардер», изданной в 2006 году в московском издательстве «Альпина бизнес букс». И, в общем, издание насыщено ментально-культурологическими особенностями американского миллиардера, прочитав о которых, так и тянет подобрать эпитет и прекратить чтение.
Однако, делать этого, наверное, не стоит. Миллиардер совсем недолго пытается учить других жить — в общефилософском смысле. Он быстро переходит к рассказу о правилах работы в отрасли, в которой хорошо разбирается. Так что после тридцатой страницы книга на глазах перерождается в хороший учебник по работе на рынке недвижимости.

Продолжение



© 2006 www.idea-magazine.com.ua
"Мысль" приветствует републикации своих материалов с обязательной ссылкой на источник в виде текстовой строки вида
“Источник www.idea-magazine.com.ua” и ссылки на данный cайт.
строители профессиональный ремонт квартир бесплатные объявления