#11, декабрь 2006 года
журнал украинского истеблишмента
МЫСЛЬ
полный дайджест за месяц мировой мысли в области финансов и управления
Логин:
Пароль:
Регистрация
Напомнить пароль
журнал украинского истеблишмента
МЫСЛЬ
полный дайджест за месяц мировой мысли в области финансов и управления
О нас
Последний номер
Архив
Клуб читателей
Поиск
Мероприятия
Купить копирайт
Хочу получать бумажную версию

содержание

#11, декабрь 2006 года

управление компанией  

Лицом к лицу с потенциальной угрозой

Компании часто игнорируют мелкие знаки, которые могут — или не могут — предупредить об опасности для рынков или репутации. Предлагаем вашему вниманию систематический подход к анализу слабых сигналов об опасности и возможные примеры действий в случае их об

Майкл А. РОБЕРТО, Ричард М. Дж. БОУМЕР и Эми С. ЭДМОНДСОН, Harvard Business Review

1 февраля 2003 года весь мир с ужасом наблюдал, как космический корабль Columbia, входящий в атмосферу Земли, раскололся на части. Находящиеся на его борту семь космонавтов погибли. Расследование показало, что во время запуска из внешнего резервуара космического корабля произошла утечка большого количества изоляционной пены, которая вызвала повреждение переднего края крыла, что и послужило причиной катастрофы 16 дней спустя.
Многие полагают, что неспособность НАСА должным образом отреагировать на так называемую пробоину в баке с пеной во время последней миссии Columbia свидетельствует о безответственности или некомпетентности руководства. Однако, как показывает наше исследование, действия НАСА — обычная, хотя и неудачная модель поведения, присущая многим организациям. Пробоина в баке с пеной — непосредственный пример того, что мы называем потенциальной угрозой — сигнал, который может предупредить, а может и не предупредить о будущем ущербе.

Продолжение

Как управлять своим шефом

По сути, от непосредственных подчиненных начальнику нужно сотрудничество, надежность и честность. Менеджеры, со своей стороны, полагаются на начальников в вопросах налаживания отношений со всей компанией, расстановки приоритетов и получения важных ресурсо

Джон Дж. ГАБАРРО и Джон П. КОТТЕР, Harvard Business Review

За 25 лет после первой публикации эта статья действительно способствовала совершенствованию практики менеджмента. Благодаря простым, но важным советам, которые в ней содержатся, изменились методы работы, увеличились разнообразные связи между менеджерами и начальниками, усовершенствовалась деятельность корпораций, появился практический результат. Спустя годы она стала основным предметом в школах бизнеса и корпоративных учебных программах во всем мире.
Для многих людей фраза «управлять начальником», возможно, звучит необычно или подозрительно. Из-за традиционной направленности служебной иерархии «сверху вниз» в большинстве организаций люди не понимают, зачем нужно управлять отношениями «снизу вверх» — если только, конечно, не делать этого по личным или политическим мотивам. Но мы не рассматриваем политическое маневрирование или подхалимство. Мы используем этот термин для обозначения процесса сознательной работы с начальником для того, чтобы добиться наилучших результатов для себя, своего руководителя и компании.

Продолжение

СЕО, подвиньтесь, идут директора

Мир сошел с ума! Корпоративные директора, традиционно приходящие извне, долгое время держались в стороне от внутренних проблем своих компаний. Практически все, что им было известно о делах, исходило от руководства, а сами они редко «спускались в окопы», ч

Кейдж УАЙТХАУС, Wall Street Journal

Теперь старый способ ведения бизнеса отходит в прошлое. Чтобы получить детальную информацию о насущных вопросах, директора общаются со служащими напрямую. Они создают открытые каналы связи с инвесторами и принимают во внимание их замечания, нанимают личных советников для проверки решений, принятых руководством, и даже берут на себя обязанности, которые всегда считались прерогативой СЕО, например, назначают новых членов совета.
«Директора приблизились к внутренним проблемам намного больше, чем когда бы то ни было. Большинство директоров приходят к выводу, что получить ответы на важные вопросы о компании становится все труднее, так как руководство фильтрует всю информацию», — говорит Пол Лапидес, соучредитель и директор Центра корпоративного управления при Университете Кеннесоу, штат Джорджия.
Однако в определенном смысле советы директоров практически не имеют выбора и должны становиться все более агрессивными.

Продолжение


госуправление  

Что мешает демократии

Много лет в стране внедряются либеральные процедуры управления, передаются полномочия на места. Но свободы и прав не становится больше — вместо диких центральных законов и решений множатся аналогичные региональные субстанции. Почему так происходит?

Максим КУХАР, «МЫСЛЬ»

СИТУАЦИЯ
Уже много лет кажется, что Украина имеет все шансы для развития свободы и прав во всех сферах человеческой жизни. Вдобавок к этому, в стране уже лет десять существует мощный класс больших и малых предпринимателей, которые, как в своем бизнесе, так и в жизни постоянно пропагандируют и внедряют технологии либеральной экономической модели, основанные на хозяйственной эффективности и прозрачности отношений.
Вместе с тем, бизнес-пространство страны за последние годы лучше не стало. Все меньше видно прецедентов честной конкурентной борьбы,
открытых конкурсов, инвестиционных проектов, которые реализуют компании не имеющие в том или ином регионе или отрасли серьезных «корней».
В результате основоположный тезис развитого общества о равенстве возможностей захлебнулся под волной притеснений, даже не сформировавшись на идейном уровне в головах у большей части граждан страны.

Продолжение

Центры эффективности

Отсутствие общественных организаций лишает жителей страны экономически важных навыков

Назар МАГЕРА, Агентство социального проектирования, директор

Не первый десяток лет все гуру и классики науки об
управлении единодушны: общественные организации остаются лидерами в области эффективности многих организационных и производственных процессов. Но в Украине этих центров практически нет.
На протяжении вот уже трех десятков лет крупнейшие мировые компании и их научные отделы, профессора и исследователи менеджмента пытаются адаптировать и внедрить в корпоративном коммерческом секторе механизмы, которые с успехом, уже сотни лет без проблем, внедряют и используют добровольные объединения.
После того как компании отчаялись получить желаемый результат с помощью роста зарплаты и угроз, они воплотили прогрессивную концепцию создания корпоративной культуры. Психологи выделили десяток мотивационных факторов, которые также незамедлительно начали применять в компаниях.

Продолжение


мотивации  

Зарплаты американских топ-менеджеров опережают рост прибыли акционеров

Согласно результатам исследования Financial Times, компенсационные пакеты американских директоров растут быстрее, чем корпоративные прибыли и дивиденды акционеров. Корпоративной Америке никак не удается увязать компенсацию старшего руководства с результат

Франческо ГЕРРЕРА, Financial Times

Результаты исследования общей компенсации руководителей компаний из списка S&P 500 за последние два года прибавляют вес призывам активистов корпоративного управления к усилению контроля со стороны акционеров и правления в отношении заработной платы высшего руководства.
Однако результаты исследования, проведенного агентством «Рейтер» для FT, показывают: несмотря ни на что, корпоративные лидеры Америки становятся сдержаннее в своих требованиях к оплате и постепенно отходят от внушительных компенсационных пакетов  прошлого.
Величина среднего компенсационного пакета заработной платы американских руководителей, состоящего из зарплаты, премий и опционов, а также других видов долгосрочной компенсации, возросла на 20% и составила  в прошлом финансовом году 5 млн. долл.

Продолжение

Вся власть народу

В Соединенных Штатах и Европе снова разгорелись скандалы по поводу компенсаций высшему руководству

Джеймс ДОУ и Паоло ВОЛПИН, Wall Street Journal

Только вспомните новости последних недель: датирование задним числом фондовых опционов исполнительных директоров, постановление суда, согласно которому бывший директор Нью-йоркской фондовой биржи Дик Грэссо должен вернуть десятки миллионов долларов в качестве компенсации несправедливо полученной  пенсии, пересмотр судебных дел членов правления Man-nesmann, спорные премии BHP Billiton и 30-процентное увеличение зарплаты исполнительного директора Siemens Клауса Кляйнфельда в то время как три тысячи его подчиненных лишились рабочих мест. Да уж!
Традиционно экономисты смотрели на фондовые опционы и зарплату высшего руководства компаний сквозь пальцы. Основы экономической теории предлагают, что они помогают уравнивать интересы руководства и акционеров. Если бы менеджеры просто получали средние зарплаты без бонусов, зачем им тогда позволять поглощения хищнику, который может их уволить, ввести болезненные, но необходимые структурные преобразования, или брать на себя риск крупных инвестиционных проектов?

Продолжение

Роковые прибыли

Теоретически отношения капиталистов и рабочих просты. Их договор звучит так: «Вы помогаете нам увеличивать прибыль, мы вознаграждаем вас высокой зарплатой». В этом случае выигрывают все. Но недавно это молчаливое соглашение было нарушено

Ричард ТОМКИНС, Financial Times

Если вы — раб с мизерной зарплатой, вы можете даже и не подозревать о том, что в огромном индустриализованном мире компании наслаждаются эрой чрезвычайно высоких темпов роста доходов, или что оплата труда повышается, в основном, у тех, кто находится у вершины шкалы зарплат, у
остальных же — едва поспевает за инфляцией.
В этом году у британских компаний были зарегистрированы самые высокие доходы с 1965 года. Однако, медианная недельная заработная плата, с поправкой на инфляцию, снизилась на 0,4%. То же самое происходит во всех богатых западных странах. В отчете о недавнем исследовании американской экономики спикер инвестиционного банка США Goldman Sachs сказал следующее: «В качестве доли ВВП, доходы во втором квартале 2006 года побили все рекорды. Увеличению уровня доходов способствовали несколько факторов, при этом самым важным стало снижение доли труда в общем национальном доходе».

Продолжение

О вреде корпоративных вечеринок

Почему праздники превращаются в проблемы

Елизавета ПЕТУХОВА, «МЫСЛЬ»

Веселое совместное проведение свободного времени действительно является частью культуры многих мировых корпораций. Вместе с мировыми брендами в нашу страну пришли и традиции, но советское застолье победило новые веяния, лишь изменив название.
Создав мощную корпоративную культуру, ориентированную на достижение максимальной эффективности, инженеры международного бизнеса не могли пройти мимо вопроса праздников и торжеств. В результате в мощном своде писаных и неписаных правил мировых корпораций появилось положение о том, как, когда и по какому поводу проводятся торжества и другие совместные  мероприятия в нерабочее время.
Естественно, что, как и каждое телодвижение развитого бизнеса, сфера совместного отдыха попала в жесткую гармоничную связь с другими программами, реализуемыми для развития персонала компании. По сути, был создан мощный арсенал оплачиваемого компанией досуга, который мотивирует и подталкивает людей в нужном направлении. Среди этих мероприятий числятся туристические поездки, покорение горных вершин, совместные бои в пейнтбол и даже прыжки с парашютом. Но доминируют пикники-барбекю.

Продолжение


мировые тенденции  

Неправильная модель, правильный континент

Китай знает чего хочет от Африки и, вероятно, добьется своего. По-другому и быть не может

Economist

На мандаринском наречии китайского языка иероглифы, используемые для написания слова Африка, означают неправильный континент. Но китайцы всегда игнорировали этот этимологический намек. В XV веке эмиссары императора плавали до самого Мозамбика: туда возили шелк, а обратно возвращались с жирафами. Во время холодной войны маоисты принесли с собой в Африку не только больницы, футбольные стадионы, но и свои разрушительные идеи.
На следующей неделе в Бейджине официальный Китай принимает африканских лидеров из более чем
30 стран «неправильного» континента, предлагая всего понемногу: списать кое-какие долги, где-то оказать благотворительную помощь, а где-то — дальнейшую щедрую поддержку в торговле и инвестициях.

Продолжение

Кто хочет стать триллионером?

Только не Центральный банк Китая

Economist

К концу октября валютный резерв Китая, похоже, достигнет 1 трлн. долл., что почти в два раза превысит уровень последних двух лет и составит пятую часть мирового резерва. Этой кругленькой суммы достаточно, чтобы скупить все золото, имеющееся в центральных банках (и даже в два раза больше), или почти всю жилую недвижимость Лондона.
Массивный китайский запас — результат огромного положительного сальдо баланса текущих операций, значительных прямых иностранных инвестиций и большого потока спекулятивного капитала за последние годы. Теоретически, поток иностранной валюты в Китай должен был спровоцировать рост юаня, но Пекин сопротивлялся, вынуждая центральный банк скупать избыточную иностранную валюту. За последние месяцы прирост резервов уменьшился, но в среднем он все еще составляет добрых 16 млрд. долл. в месяц.

Продолжение

Средний класс во всем мире отчаянно нуждается в утешении

Лэрри САММЕРС, Financial Times

Несмотря ни на что, мы живем в эпоху изобилия. Ни последствия 11 сентября 2001 года, ни втрое поднявшаяся цена на нефть не помешали мировой экономике за последние пять лет вырасти больше, чем в любой другой пятилетке. С учетом таких успехов и оптимистических перспектив, заложенных мировым рынком в цены, можно было ожидать, что все это — результат особенно высокого энтузиазма в отношении глобальной интеграции.
И все же, во многих уголках земного шара растет разочарование. От неспособности завершить торговые переговоры в Дохе, и до повсеместных «погромов» сети Wal-Mart, от массовой ренационализации в России, и до успеха популистов в Латинской Америке и Восточной Европе — везде просматривается определенное беспокойство в отношении рыночной системы, для которой нет аналогов с момента падения Берлинской стены, и, возможно, с еще более раннего периода.
Откуда же это разочарование?

Продолжение

Торговые марки — остановка на границе

Геррит ВИЗМАН, Financial Times

С двойными запонками и в костюме в полоску Ульрих Ленер вовсе не похож на любителя фаст-фуда. Но этот подтянутый 60-летний мужчина заявляет, что обожает бигмак и с удовольствием питается в МакДоналдсе, путешествуя вокруг света. «Мне нравится его вкус. Это замечательный продукт», — говорит он с немалой долей энтузиазма.
По словам исполнительного директора группы товаров народного потребления Henkel, этот гамбургер становится необыкновенным из-за желания людей во все мире покупать один и тот же продукт с одним и тем же названием. «Таких продуктов немного. Чаще приходится приспосабливаться к местным вкусам», — отмечает он.
От бизнесменов, продающих всем один и тот же товар, как-то странно слышать, что эта цель почти недостижима. Компания Henkel продает клей Loctite во всем мире, но 760 других наименований клея, моющих средств и продуктов личной гигиены имеют разные формулы и названия.

Продолжение

Время взять контроль в свои руки

Дэвид БОУЭН, Financial Times

Летом 2002 года рабочая группа энергетического гиганта BP (British Petroleum) решала судьбу корпоративного сайта. На это ушло почти два с половиной месяца. «Потенциально мы могли решить его не делать», — вспоминает управляющий каналами Джайлз Сютхолл.
Однако позитивное решение все-таки было принято, и сейчас группа уже завершает создание 80-тысячных страничных «владений». Тем не менее, многие компании все еще задаются вопросом: у нас есть сайт, мы за него платим, но зачем конкретно он нам нужен?
Независимо от размера, любая компания тратит средства на присутствие в Интернете. Обычно есть центральный сайт — www.название-компании.com и множество вспомогательных. Наиболее гармоничные из них используются в качестве каналов продаж и поддержки и могут

Продолжение

Инвестфонды побеждают наблюдательные советы

Как инвесторы с небольшими средствами могут пользоваться таким большим влиянием в борьбе за доверенности?

Стивен ГРЕЙ, Wall Street Journal

В августе после ежегодного собрания компании H.J. Heinz в отеле Хилтон в Питсбурге инвестор-миллиардер Нельсон Пельц уже предчувствовал победу. После изнурительной шестимесячной кампании, которую он в основном вел сам, его Trian Fund Management LP планировал занять два места в совете директоров компании. «Даже одно место — это уже победа», — хвастался Пельц. Изначально он рассчитывал на должности членов совета директоров для себя и четырех своих коллег.
Места в совете были лишь частью победы. Владея всего лишь 5,5% 
акций крупнейшего в мире производителя кетчупа, Пельц инициировал одну из наиболее высококлассных битв за доверенности за весь год, повысил курс акций Heinz и заставил компанию значительно сократить издержки.
Однако в более широком смысле успех Пельца в Heinz (компании с капитализацией рынка приблизительно в 14 млрд. долл.), отображает новую реалию в мире американского бизнеса: чтобы оказывать значительное влияние на ход корпоративных изменений, инвесторам больше не нужны крупные пакеты акций.

Продолжение


кризис в сша  

Внимание, впереди затор!

Потенциальные темпы долгосрочного роста американской экономики постепенно падают и, возможно, скоро достигнут самой низкой отметки за последние сто лет

Economist

Ни для кого не секрет, что американская экономика замедляет ход. После того как мыльный пузырь рынка недвижимости лопнул, общий рост ВВП резко снизился. Наибольшей неопределенностью в краткосрочной перспективе является вопрос, не перестанут ли американские потребители тратить деньги, обрекая тем самым страну на новую рецессию. А за пределами бизнеса привлекает внимание снижение еще одного показателя. Американские потенциальные темпы роста, то есть годовые темпы повышения производства без увеличения инфляции, также снижаются. По некоторым оценкам, через несколько лет они могут упасть до 2,5% и станут самыми низкими темпами роста за прошедшее столетие.
Если это произойдет, последствия окажутся более чем серьезными. Доход от налогообложения будет расти гораздо медленнее, чем ожидается.

Продолжение

Почему США сдают позиции

Гленн ХАББАРД и Джон Л. ТОРНТОН, Wall Street Journal

Неизбежным результатом корпоративных скандалов, разразившихся в течение последних пяти лет, стало как тщательное изучение добросовестности рынков капитала США, так и значительная законодательная и регулятивная реакция. Принятые меры призваны усилить защиту инвесторов и улучшить традиционные преимущества прозрачности рынка США, точность бухгалтерских и финансовых отчетов, а также законы и регламенты, обеспечивающие надлежащие стимулы честного корпоративного управления. Эти события и реакция на них обладают не меньшей важностью, чем подобные им, которые составляют основу законодательства о ценных бумагах 1930 годов.
Среди прочей выгоды от регулятивных изменений, воплощенных в жизнь за последние годы, улучшенная прозрачность и точность бухгалтерских и финансовых отчетов — традиционные преимущества рынка США. Все же у многих участников рынков капитала возникают важные вопросы. Каково влияние установленных правил на результативность рынков капитала? Всегда ли изменения правовых основ должны основываться на анализе выгоды и затрат? Не станут ли наши рынки капитала в результате менее конкурентоспособными?

Продолжение

Преимущества роста обходят среднюю Америку стороной

Одни из самых дешевых и длинных в мире кредитов на дома и машины, молы, набитые китайским ширпотребом по сказочно низким ценам даже не в сезон распродаж, азиатская электроника, по ценам ниже, чем в Гонконге и Японии, дизайнерская одежда из Европы, традици

Кришна ГУА, Эдвард ЛЮС и Эндрю УОРД, Financial Times

Джеку Дрейку лучше, чем другим американцам, известно, какими высокими были темпы роста американской экономики в последние годы. Его работа в одной из компаний в Атланте состоит в транскрибировании телефонных звонков представителей акционерных обществ, сообщающих финансовую информацию аналитикам и инвесторам. «Практически каждый день я слышу рассказы исполнительных директоров о том, как хорошо обстоят дела в их компаниях», — говорит он.
Но сорокадвухлетний Дрейк жалуется, что взлет корпоративных доходов и активный экономический рост, которые он помогает регистрировать, не отражаются на его личном финансовом положении. Годовая заработная плата Джека в 47 тыс. долл. за последние пять лет увеличилась лишь незначительно.

Продолжение

Экономический форум предупреждает

Огромный дефицит бюджета США грозит сделать экономику страны менее конкурентоспособной, говорится в исследовании Всемирного экономического форума, института из Швейцарии

Маркус УОЛКЕР, Wall Street Journal

В ежегодном исследовании глобальной конкурентоспособности, подготовленном институтом, говорится, что по конкурентоспособности экономика США занимает шестое место в мире, потеряв первое место прошлогоднего рейтинга из-за посредственных финансовых показателей.
В исследовании конкурентоспособности рейтинг присваивается странам с учетом ряда критериев, включая макроэкономическую политику, регулирование рынка, техническое развитие, образовательную систему и государственные учреждения, которые, по мнению форума, влияют на производительность экономики и, следовательно, на ее способность поддерживать экономический рост на протяжении многих лет. Рейтинг сочетает экономические показатели с аналитическими выводами в отношении руководителей бизнеса.
«США остаются очень конкурентоспособной экономикой. Страна лидирует в регистрации инноваций и патентов, имеет лучшие университеты в мире, а также чрезвычайно высокий уровень сотрудничества между университетами и индустрией.

Продолжение


рейтинг номера  

Глобальная конкуренция провоцирует рост расходов

Клайв КУКСОН, Financial Times

Подстегиваемые растущей международной конкуренцией, темпы роста инвестиций в научные исследования неуклонно растут. Как видно из международного рейтинга R&D Score-board (рейтинга расходов на НИОКР), в 1250 крупнейших компаниях мира наблюдается семипроцентный рост подобных затрат.
«Во многих секторах прибыль неуклонно растет, поэтому компании могут позволить себе тратить больше на НИОКР. Там, где прибыль низкая, например, в автомобильной промышленности, конкуренция настолько жестокая, что компании просто не осмеливаются сокращать инвестиции», — говорит Норман Прайс из британского Министерства торговли и промышленности, которое публикует ежегодные рейтинги.

Продолжение


книжная полка  

Ищите вдохновение

Что на самом деле мотивирует служащих

Человеческий фактор в значительной мере определяет успех любого бизнеса. Именно на этой аксиоме построена книга Александра Хайэма «Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями», которая была переведена на русский язык в 2005 году издательством деловой литературы «Вершина».
Данная книга основана на исследованиях американских психологов, которые изучали факторы, влияющие на производительность труда. Оказывается, работоспособность сотрудников во многом связана с их внутренним комфортом. В связи с этим автор предлагает простые, но результативные примеры и способы, позволяющие добиться от сотрудников максимальной трудовой продуктивности.
В издании приведено множество примеров из опыта крупнейших мировых компаний, которые иллюстрируют авторские гипотезы. Книга станет полезной и интересной руководителям всех рангов, обладающих опытом самого различного уровня.
В отличие от множества книг, которые переполнены теоретическими фактами и пестрят малоприменимыми для работы рассуждениями, эта книга представляет собой руководство к действию. Она отвечает на вопрос «зачем», показывая на основании исследований и фактов связи прибыли с мотивацией.

Продолжение

Рефрейминг — искусство или наука?

Использование четырех фреймов для эффективного управления

Книга Ли Дж. Болмэна и Терренса Е. Дила «Рефрейминг организаций. Артистизм, выбор и лидерство», увидевшая свет в 2005 году при помощи Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге, является обновленным изданием монографии «Рефрейминг организаций», которая издавалась дважды в 1990 годы.
Решение переиздать книгу, по мнению авторов, очень логично, поскольку организационные проблемы, возникающие перед руководством фирм и компаний, в последние несколько лет быстро менялись, поэтому предыдущие издания понемногу устаревали.
Для начала необходимо сказать несколько слов о создателях труда. Ли Болмэн заведует кафедрой лидерства имени Мэрион Блок в Блоховской школе бизнеса. Он консультирует корпорации, государственные учреждения, университеты и школы по всему миру. Терренс Дил — профессор кафедры педагогики имени Ирвинга Р. Мелбо Школы Россиер, университет Южной Калифорнии, международный консультант коммерческих, медицинских, военных, образовательных и религиозных организаций в США и в Европе, Скандинавии, на Ближнем Востоке, в Канаде, Южной Америке, Японии и Юго-Восточной Азии.

Продолжение



© 2006 www.idea-magazine.com.ua
"Мысль" приветствует републикации своих материалов с обязательной ссылкой на источник в виде текстовой строки вида
“Источник www.idea-magazine.com.ua” и ссылки на данный cайт.
строители профессиональный ремонт квартир бесплатные объявления