#3(14), март 2007 года
журнал украинского истеблишмента
МЫСЛЬ
полный дайджест за месяц мировой мысли в области финансов и управления
Логин:
Пароль:
Регистрация
Напомнить пароль
журнал украинского истеблишмента
МЫСЛЬ
полный дайджест за месяц мировой мысли в области финансов и управления
О нас
Последний номер
Архив
Клуб читателей
Поиск
Мероприятия
Купить копирайт
Хочу получать бумажную версию

#3(14), март 2007 года

Колонка редактора

О мотивации


Говоря о мотивации, и не важно о каких ее формах, мы неизбежно придем к выводу о необходимости развития потребностей. Ведь если хорошо посмотреть, то да — человека можно стимулировать к разным видам и нюансам труда, правильно вознаграждая материально и поощряя карьерным ростом и захватывающим процессом работы.

Но, простите, такая ситуация будет поверхностной. Потому что как ни крути, но мотивами руководят потребности. Развивая старые и создавая новые мотивы у сотрудника к нужному нам труду, мы, как правило, предпочитаем никак не влиять на потребности человека. А они зачастую бывают дикими и неэтичными.

И как только мотивационное влияние организации на сотрудника ослабевает, ее место моментально занимает самоактивирующаяся программа реализации присутствующих внутри человека потребностей.

В то же время радует, что если в мотивационных технологиях внутренним потребностям уделяется мало места, то при отборе персонала внутренний мир пытаются хоть как-то изучить, и часто успешно.  

Вместе с тем, сейчас трудно найти человека, не способного грамотно психологически лавировать пару недель, отведенных под тесты и собеседования. Следовательно, становится актуальным вопрос распознавания на более длительном периоде. И здесь как нельзя лучше может сыграть свою роль либеральность отношений в коллективе.

Ведь быть свободным — это не одноразовый факт, а длительный процесс, требующий серьезной работы над собой и означающий следование своим ценностям и потребностям. Остановить процесс просто, введя всепроникающие корпоративные процедуры.

А возобновиться он сможет только через много лет. Когда человек снова будет выше строгих правил — вследствие увольнения или получения должности менеджера. И тогда вдруг оказывается, что руководитель, имеющий миллионы возможностей, работает по затертым шаблонам, ставя собственный неоднозначный менталитет выше заявленных целей организации. И пересмотр системы мотивации в этом случае никому не поможет. 

 

Заместитель главного редактора
Максим КУХАР


К содержанию



Репутационные риски

Совместное творчество

Культура обходится дороже всего

Больше денег из общения

Конкуренция внутри госсектора

Бизнес в нанокосмосе

Действуй глобально, думай локально

Снова патриархат?

Доверьтесь интуитивным решениям

Алгоритмы с чердака

О возможности равенства

Улучшение облика

Хрупкая власть России

Альянс Китая и Америки — уже не фантастика

Почему не рухнул доллар?

Слабеющий доллар под давлением Китая

Опасная притягательность новых рынков

Торговый сектор России переманивает инвесторов у соседей

Наши директора подсиживают нас

Рынок с неиссякаемым спросом

Программы МВА открывают ускоренные курсы

Как не дать вашей бизнес-школе стать Брендом Х

Новый мировой порядок

Китайская политика «мягкой силы»

Неравенство на марше

Как будут учиться будущие ученые

Путин и прогресс

Каракас во мраке

Тщательный анализ Чавеса

Сумерки социологии

Веблен и дарвинизм

Быстрый Второй

© 2006 www.idea-magazine.com.ua
"Мысль" приветствует републикации своих материалов с обязательной ссылкой на источник в виде текстовой строки вида
“Источник www.idea-magazine.com.ua” и ссылки на данный cайт.
строители профессиональный ремонт квартир бесплатные объявления