#11(22), ноябрь 2007 года
журнал украинского истеблишмента
МЫСЛЬ
полный дайджест за месяц мировой мысли в области финансов и управления
Логин:
Пароль:
Регистрация
Напомнить пароль
журнал украинского истеблишмента
МЫСЛЬ
полный дайджест за месяц мировой мысли в области финансов и управления
О нас
Последний номер
Архив
Клуб читателей
Поиск
Мероприятия
Купить копирайт
Хочу получать бумажную версию

содержание

#11(22), ноябрь 2007 года

управление компанией  

Директор по стратегическим вопросам

«То, что ты делаешь, не соответствует стратегическому направлению компании, и мы должны это исправить». У кого-то из вашей компании есть право заходить в любой офис, говорить подобные слова, и вдохновлять на некие изменения. Наверное, это СЕО – кто же еще

Тимоти С. БРИН, Пол Ф. НЬЮНС и Вальтер И. ШИЛЛ, Harvard Business Review

Однако существует другой тип руководителей, занимающихся контролем стратегического курса в вашей компании. Например, Брайан Шрайбер, который был старшим вице-президентом отдела стратегического планирования под руководством двух генеральных директоров. Во времена руководства Мориса «Хэнка» Гринберга, Шрайбер занимался реализацией инвестиционных решений и вопросами приобретения компаний, выбранных руководством. Когда руководителем компании стал Мартин Салливан, обязанности Шрайбера расширились и стали включать разработку стратегического планирования, внедрение новых рабочих отношений и повышение слаженности коллектива, а также увеличение прозрачности и подотчетность специалистов, занимающихся вопросами стратегии. Как говорит Шрайбер, для успешного создания и реализации стратегии необходимы не только надежные процедуры, но и возможность быстрого принятия решений. Он также относит себя к ключевым персонам, определяющим соответствие стратегических инициатив целям компании на всех уровнях.

Продолжение

Нечто новое под солнцем

Инновация, которая длительное время была прерогативой технократической элиты, становится более открытой. Миру это принесет пользу

Виджай ВАЙТЕСВАРАН, Economist

«Кризисом просто грех не воспользоваться», – причитает Винод Косла в разговоре с Лерри Пейджем. Два светила из Силиконовой Долины разговаривают в Гуглплексе, причудливом офисе компании Google в Калифорнии. Кризис, которым так обеспокоен Косла, вызван любовью автомобилестроителей к нефти и соответственным глобальным потеплением на планете. «За многие годы энергетики и автомобилестроители не придумали никаких инновационных решений, потому что никогда до этого не сталкивались с реальным кризисом. Для перемен не было стимула», – настаивает он.
Эти двое задумали проект, который, как они надеются, станет предвестником следующей великой промышленной революции: слияние программного обеспечения и умной электроники с нефтяной и автомобильной промышленностью.

Продолжение

Экономить нужно не время, а жизненную энергию

Наука о внутренних резервах организма продвинулась очень далеко. Сегодня она позволяет отдельным людям, группам и целым организациям с помощью небольших усилий значительно повысить производительность труда

Тони ШВАРЦ, Катрин МАККАРТИ, Harvard Business Review

Стив Воннер – уважаемый партнер американской аудиторской компании Ernst & Young. Ему 37 лет, он женат, имеет четырех детей. Когда мы познакомились год назад, он работал по 10—12 часов в день, постоянно чувствовал себя измученным и с трудом находил время для семьи, что вызывало у него чувство вины. Он плохо спал, у него не было времени на физические упражнения, он редко ел здоровую пищу, перекусывая на ходу.
Образ жизни Воннера не исключение, а правило. Большинство из нас при увеличении рабочей нагрузки начинают проводить больше времени на работе, что неизбежно отражается на нашем физическом, умственном и эмоциональном состоянии. Как следствие, снижается вовлеченность, повышается рассеянность, текучесть кадров, а также медицинские расходы служащих. В течение последних пяти лет, в ходе Проекта по исследованию жизненной энергии человека, во время консультаций и тренингов, проводимых в крупных организациях, мы общались с огромным количеством руководителей и менеджеров среднего звена.

Продолжение

Как выйти на передовые позиции

Почему Германия единственная в ЕС не пострадала от промышленной экспансии стран Азии

Ричард МИЛН и Питер МАРШ, Financial Times

На протяжении последних десяти лет в статьях о немецкой промышленности доминировала информация о сокращении рабочих мест, кулуарных дебатах в советах директоров и коррупционных скандалах в компаниях Siemens, Volkswagen и DaimlerChrysler.
Однако более внимательный взгляд на промышленность страны выявляет группу фирм, гораздо более молчаливых и успешных, чем их старшие братья. Это компании, которые Герман Саймон, один из известнейших в Европе консультантов по управлению, называет «скрытыми чемпионами».
Несмотря на небольшой размер и более низкие доходы, менее 4,2 млрд. долл., все они являются мировыми лидерами в своих отраслях и могут похвастаться ежегодным 10-процентным ростом. За десятилетний отрезок времени, когда низкозатратные страны Азии модернизировали свое народное хозяйство, эти скрытые чемпионы, как ни парадоксально, стали еще успешнее.

Продолжение

Прогресс или болезненное ожирение

Эффект «Голландской болезни» в стратегиях быстрого роста присутствует всегда

Максим КУХАР, «Мысль»

Как не трудно было заметить, очень многие компании в нашей стране сегодня ориентированны своими собственниками и менеджерами на очень динамичные темпы роста. А потому самое время вспомнить о том, что может быть забыто в гонке за показателями.
В данной статье хочется обратить внимание на одно из интересных и очень распространенных явлений. Описать его лучше всего получается перенеся из макроэкономики в управление один из классических терминов.
Точнее, речь идет о экономической закономерности, которая носит название «Голландская болезнь».

Продолжение

О пользе комфорта

Ошибки в организации офисного пространства наносят компаниям огромный финансовый ущерб

Максим ИГЕЛЬНИК, CEO Carl Zeiss (СНГ)

Усердная работа каждого офисного служащего, даже если он продает скрепки, – это творческий процесс. Постичь тайну творчества – означает резко повысить эффективность. К сожалению, разгадать истоки и движущие силы созидания пока не удалось даже самым великим умам планеты. Впрочем, это не беда: главное, что модель работает и приносит плоды, в том числе финансовые.
Между прибылью компании и «уровнем творчества» в ней во многих бизнес-направлениях существует прямая зависимость. Если это так, то возникает вопрос: можно ли создать некие идеальные условия для истинно творческого труда каждого сотрудника? Иными словами, что нужно сотруднику для того, чтобы он с самого утра с удовольствием «нырял» в работу, а не томительно ждал окончания рабочего дня?

Продолжение


управление фондами  

Эпоха империй в глобальной экономике закончилась

Алексей КУДРИН, Financial Times

Новым управляющим директором Международного валютного фонда стал кандидат Европейского Союза Доминик Стросс-Кан. Все, кто имеет какое-либо отношение к данному вопросу, отлично понимали: коль скоро ЕС и США договорились между собой, победа французского кандидата предопределена. Отсюда возникает закономерный вопрос, который неоднократно поднимался во время закрытых консультаций и в прессе: зачем Москва предложила альтернативного кандидата Йозефа Тошовски, понимая, что его шансы на успех при существующей системе квот невысоки? Я бы хотел объяснить российскую позицию.
Во второй половине 1940-х годов, в рамках системы Бреттона-Вудса, США и ведущие страны Западной Европы решили, что могут контролировать международную финансовую систему. С тех пор прошло более полувека, многое изменилось.

Продолжение

Финансовый гуру Йеля несет мудрость в массы

Недавно Йельский университет объявил о 23-процентном доходе со своих низкорисковых инвестиций, в результате которого фонд пополнился на кругленькую сумму в 18 млн. долл.

National Public Radio

Принес университету такую прибыль Дэвид Свенсен, один из наиболее одаренных инвесторов в мире. На протяжении последних двадцати лет он обеспечивал среднюю доходность 16% в год – больше, чем любой другой портфельный менеджер из какого-либо другого университета.
Никто другой не смог превзойти его показатели. Ни Гарвардский, ни Принстонский, ни Стэндфордский университеты, ни один паевой фонд или пенсионный фонд не смогли с ним сравниться: Свенсен с завидной регулярностью продолжает бить все рекорды. И совсем недавно у него появилось новое занятие, в которое он вкладывает всю душу – теперь он учит инвесторов, как лучше всего сохранить деньги для пенсии.

Продолжение

Способны ли мы отключить эмоции, когда дело касается инвестирования?

Мир вспоминает двадцатую годовщину биржевой катастрофы 1987 года

Джо НОСЕРА, New York Times

Я никогда не забуду тот день. Это был понедельник 19 октября. Я был в Бостоне и готовил статью о группе финансовых компаний Fidelity Invest-ments для журнала Esquire. Идея написания статьи принадлежала редактору издания Ли Айзенбергу, который был увлечен одержимостью населения на «бычьем» рынке, преобладающем на бирже с 1982 года.
Помню, Ли сказал, что происходит что-то новое, и он оказался прав. В течение последних 15 лет произошли грандиозные изменения: с повышением количества дисконтных брокеров, ликвидацией фиксированных комиссий, появлением индивидуальных пенсионных счетов и множеством других явлений, правила фондовой биржи стали более демократичными. «Бычьи» рынки наблюдались и ранее, но впервые большое количество представителей среднего класса держали свои сбережения в активах фондовой биржи. Ей-богу, мы все стали инвесторами и собирались разбогатеть. Или нет?

Продолжение

Почему рынки любят низкие доходы больших банков

Крупнейшие международные инвестиционные банки подсчитывают убытки, понесенные от резкого скачка цен на рисковые кредиты и «засухи» на рынке ликвидности, которая оставила их с миллиардами долларов нежелательных активов на руках

Питер Тал ЛАРСЕН, Дэвид УИНГТОН, Бен УАЙТ, Financial Times

Цифры огромные: Citigroup, Deutsche Bank и UBS сообщили о списании активов на сумму 13 млрд. долл. Это стало кульминацией потерь, уже обнародованных руководством крупнейших инвестиционных банков Gold-man Sachs, Morgan Stanley, компаний Lehman Brothers и Bear Stearns. Руководство банка Merrill Lynch и самая уважаемая финансовая компания JPMorgan Chase еще не сообщали о своих потерях, но у них, по всей видимости, тоже не обошлось без ущербов.
Однако этот «парад убытков» прошел на удивление спокойно. После того как Swiss bank огласил о списании 3,7 млрд. долл. и обнародовал первые квартальные потери со времен краха хеджевого фонда Long-Term Capital Management в 1998 году, курс акций UBS поднялся на 9%. Акции других инвестиционных банков также выросли. Это говорит о том, что после долгих недель сплетен и неопределенности, инвесторы, в конце концов, с облегчением приняли официальные плохие новости.

Продолжение

У развивающихся стран самое трудное еще впереди

Никогда ранее развивающимся странам еще не удавалось обеспечить спрос во время глобального спада. Также никогда ранее это не было так важно для всего мира

Мартин ВУЛЬФ, Financial Times

Однако если что-то выполнимо и желанно, это еще не значит, что все произойдет именно так. Оптимисты верят, что развивающиеся страны уже избавились от своей зависимости от США. Правда, при тщательном рассмотрении такой оптимизм может оказаться необоснованным.
Оптимистичный взгляд основан на двух допущениях. Во-первых, падение спроса в США будет довольно мягким. Во-вторых, рыночные экономики наиболее крупных развивающихся стран достаточно сильны, чтобы эффективно решить эту задачу. Таким образом, миру предстоит увидеть, как Штаты передадут им эстафету спроса, а также возможность корректировать «глобальные дисбалансы».
Что касается перспектив США, сентябрьский выпуск Consensus Eco-nomics был оптимистичен: 2% роста в этом году, а затем 2,4% в 2008-м. Goldman Sachs на следующий год прогнозирует 1,8% роста. Однако этот пессимизм разделяют не все.

Продолжение

Спасаясь от потока капитала

Несмотря на недавнюю турбулентность на финансовом рынке, основная динамика мировой экономики остается по существу неизменной

Джонсон САЙМОН, Джонатан Д. ОСТРИ, Project Syndicate

Большая проблема заключается не в том, как справиться со спадом, а скорее в том, как поддержать сегодняшний глобальный подъем и сопровождающие его движения капитала. Поскольку быстрый рост мировой экономики, предположительно, продолжится, есть превосходные инвестиционные возможности. Они будут профинансированы только в том случае, если капитал станет поступать в страны, которые могут использовать его продуктивно.
Хорошие новости в том, что некоторые государства располагают большими сбережениями, которые они хотят вложить в другие страны, и их не пугают кратковременные рыночные циркуляции. Фактически наши прогнозы показывают, что валовые притоки капитала на развивающиеся рынки увеличатся с 400—500 млрд. долл. накануне азиатского кризиса 1997 года до 800—900 млрд. долл. в 2007 и 2008 годах. Эти притоки предположительно превысят 1 трлн. долл. в скором будущем.

Продолжение

Затишье в выпуске российских акций

Тара ЛОДЕР-УИЛКИНСОН, Wall Street Journal

Когда в сентябре российский президент Владимир Путин назначил нового премьер-министра и провел перестановки в правительстве, готовясь к предстоящим в марте президентским выборам, кремленологам осталось лишь гадать о его мотивах. В подвешенном состоянии оказались и рынки ценных бумаг: по словам экспертов и аналитиков инвестиционных банков, политическая неопределенность затормозит выпуск новых акций до тех пор, пока не пройдут выборы.
Приток акций из России и стран бывшего Советского Союза прекращается. В конце сентября «Русал», российская группа по производству алюминия, из-за ситуации на рынке отложила открытое размещение своих бумаг на сумму 9 млрд. долл., которое могло стать крупнейшей мировой сделкой этого года.

Продолжение

«Зеленая» тоска

Выражение «крепкий как доллар» устарело

New Yorker, Джеймс СУРОВЕЦКИ

Когда-то «зеленый» был олицетворением американской финансовой мощи, но за последние пять лет мировые валюты неоднократно наносили деньгам США сокрушительные удары. Более того, в последнее время из-за резкого сокращения учетной ставки ФРС, падение доллара ускорилось. Евро, который в январе 2002 года можно было купить за 86 центов, теперь стоит 1,4 долл., а канадский доллар, который когда-то был объектом насмешек, сегодня равен американскому. В 1922 году Хемингуэй написал статью, в которой объяснил, как прожить в Париже на тысячу долларов в год. В наши дни американцу повезет, если он уложится в тысячу долларов в неделю.
Большинство американцев, естественно, мало волнует, сколько стоит ужин в ресторане Taillevent. Однако последнее падение доллара, по мнению многих рыночных обозревателей, – плохая новость даже для тех американцев, которые за границу не ездят.

Продолжение

Карточные домики Америки

Бывают времена, когда доказательство правоты не приносит никакого удовлетворения

Джозеф E. СТИГЛИЦ, Project Syndicate

В течение нескольких лет я утверждал, что экономику Америки поддерживал жилищный пузырь, который сменил пузырь фондовой биржи 1990-х годов. Однако это не может длиться вечно. При застое в доходах среднего класса американцы не могли позволить себе более дорогие дома.
Как прекрасно выразился один из моих предшественников на посту председателя президентского совета экономических советников США, «то, что не жизнеспособно, нельзя поддержать». Экономисты, в противоположность тем, кто зарабатывает игрой на бирже, не утверждают, что они могут предсказать, когда наступит час расплаты. Они также не способны установить событие, которое разрушит карточный домик.
В этом есть макроистория и микроистория. Макроистория является простой, но драматичной. Некоторые, наблюдая за обвалом вторичного ипотечного рынка, говорят: «Не волнуйтесь, это всего лишь проблема в секторе недвижимого имущества».

Продолжение


рейтинги номера  

Все о его зарплате

Комиссия по ценным бумагам и биржам в очередной раз требует детальную информацию о компенсациях высшего руководства

Джереми ГРАНТ, Financial Times

В какой степени компании должны разглашать инвесторам суммы компенсации высшего руководства? Это очередная головоломка в полемике вокруг зарплаты и льгот директоров компаний в США, возникшей из-за введения новых правил, призванных усилить прозрачность информации об оплате труда руководства.
Комиссия по ценным бумагам и биржам (КЦББ) продолжает рассылку писем 300 компаниям, которые, по ее мнению, недостаточно четко соблюдают новые правила публикации данных о компенсации высшего руководства.
Введение этих правил знаменует собой наиболее масштабный пересмотр оплаты и дополнительных льгот в США за последние четырнадцать лет. Согласно новым нормам, от руководства требуется предоставлять единую цифру, отображающую общую сумму компенсации руководителя, а также «краткий комментарий», поясняющий, на каких основаниях пакет был утвержден компенсационным комитетом.

Продолжение

Неравенство оплаты вызывает «корпоративное беспокойство»

Франческо ГЕРРЕРА, Дэниэл ПИМЛОТТ, Financial Times

Когда в ноябре прошлого года Джеффри Иммельт заявил, что значительная разница в оплате между топ-менеджментом и старшим руководством – это безумие, он наверняка еще не осознавал, что перевернул новую страницу в полемике по чрезвычайно животрепещущему вопросу для корпоративного мира США.
С тех пор как глава General Electric сделал это заявление, вопрос «внутреннего равенства в оплате» – разница между компенсацией СЕО и их прямых подчиненных рангом ниже – стала главной темой повестки дня в корпоративном управлении.
После того как в течение долгих лет все внимание уделялось ценности по-королевски богатых компенсационных пакетов, требуемых корпоративными лидерами, акционеры и регуляторы обратили свой взор на неравенство в советах директоров.

Продолжение

Молоды и богаты

В Китае растет число юных миллиардеров

Financial Times

Что общего между Вэньчжоу, Куньминем и Шеньяном? Эти три города расположены в китайской провинции, каждый населяют свыше 5 млн. человек, о них ничего не знают в Европе и в каждой из трех метрополий недавно открылись бутики Louis Vuitton, в которых можно купить шикарные сумки.
Производители товаров класса «люкс» со всего мира открывают для себя китайскую провинцию – Юньнань на западе, Чжэцзян на юго-востоке и Ляонин на севере. У них на то есть причины, ведь в Китае растет число супербогачей так быстро, как нигде в мире. В Китайской Народной Республике насчитывается 106 долларовых миллиардеров, сообщил шанхайский журнал Hurun. Тем самым страна стала второй по важности родиной сверхбогачей после США, где, согласно журналу Forbes, 415 граждан имеют на своих счетах свыше 1 млрд. долл.

Продолжение


нобелевская премия  

Дело механиков

Нобелевскую премию по экономике вручат за результативную игру

Константин СОНИН, Smart Money

Нет, не зря Эрик Маскин поселился в доме Альберта Эйнштейна, когда принял приглашение Института передовых исследований и переехал из Гарварда в Принстон! Ждать Нобелевской премии в таком доме было, конечно, приятнее. Впрочем, Маскину, как и его однокурснику по Гарварду Роджеру Майерсону, ждать пришлось относительно недолго. Не то что Леониду Гурвицу, родившемуся в 1917 г. Гурвиц – самый пожилой нобелевский лауреат за все годы во всех категориях – уже перестал надеяться. Так, во всяком случае, он сказал корреспондентам, которые позвонили ему сразу после присуждения премии. «Ты рад, что прожил так долго?» – спросила его жена, взявшая другую трубку.

Продолжение

Наиболее распространенные экономические заблуждения

Почти все «уважаемые» политэкономические теории основаны на допущении, что среднестатистический житель, по меньшей мере, понимает экономические законы и голосует в соответствии с ними

Брайан КАПЛАН

Благодаря «чуду закона больших чисел» случайные ошибки должны нейтрализоваться. Однако данная теория срабатывает, если ошибки избирателей случайны, а не систематичны.
Статистические данные, особенно результаты опроса обычных американцев и экспертов в экономике в 1996 году, показывают, что общественное мнение не только отличается от мнения экономистов, но, как и следовало ожидать, является менее точным. Население уверено, что цены регулируются не спросом и предложением, протекционизм полезен для экономики, сохранение трудовых ресурсов не оправдывает себя, а уровень жизни все время ухудшается. Экономические издания регулярно критикуют научные работы, в которых открыто признается существование этих заблуждений. В 1995 году экономисты Стивен Коут и Стивен Моррис опубликовали в американском научном издании Journal of Political Economy нашумевшую статью.

Продолжение


тренды  

Терпение, справедливость и человек

Обезьяны способны быть терпеливыми, но только люди справедливы. Это помогает понять, почему человеку удалось подняться на ступеньку выше

Economist

Люди любят каталогизировать черты, которые, как они считают, характерны для их вида. Некоторые, например, речь, очевидны. Другие – терпение и чувство справедливости – более утонченны. Однако эти качества не врожденные, а приобретенные. К тому же они эволюционировали, и чтобы понять эволюцию, полезно узнать генетические основы и порядок, в котором они развивались.
Один из способов изучения этих вопросов – сравнить людей с их ближайшими родственниками – шимпанзе. Другой способ – сравнить их между собой. Три недавних исследования, пролили свет на эволюцию терпения и справедливости. Оказывается, терпение старше, чем справедливость. Также получается, что склонность к справедливости у разных людей зависит скорее от генетики, чем культуры.

Продолжение

Благотворительность а ля Билл Гейтс

Билл Гейтс – самый богатый человек в мире, который создал крупнейшую софтверную компанию. В начале этого месяца Гарвардский университет наградил его почетной ученой степенью. Однако, как мне кажется, он не совсем понимает жизненно важную роль, которую игр

Роберт БАРРО, Wall Street Journal

После вручения диплома Гейтс произнес речь. В ней он акцентировал внимание не на информационном веке, популярности персональных компьютеров или бесспорной эффективности, которую его программное обеспечение принесло практически в каждую отрасль, а на своей личной филантропии. Подтекст выступления говорил о том, что его достижения, возможно, хороши для него самого и для акционеров Microsoft, но приносят мало пользы обществу. Он предположил, что обладателю 90 млрд. долл., включая средства, переведенные на счет его фонда, пришло время ими поделиться.
Такая точка зрения для меня не совсем понятна. По любым мало-мальски разумным подсчетам, Microsoft – уже сейчас огромное благо для общества, а ценность его программного обеспечения во сто крат превосходит предположительную ценность филантропических усилий Гейтса.

Продолжение

Опасность финансового историзма

Финансовый кризис в сущности нельзя понять как до его начала, так и во время его протекания. Зато мы очень хорошо понимаем кризисы, имевшие место в прошлом

Гарольд ДЖЕЙМС, Project Syndicate

Бухгалтеры проверяют свои книги, участники событий рассказывают истории газетам, а иногда и в суде, политики объясняют, почему они стараются навести порядок, а в конце историки составляют подробный отчет.
Поскольку прошлое нам хорошо известно, лучшим способом понимания текущего кризиса кажется поиск модели в прошлом опыте, даже если это и было давно. Правильный ли это подход?
Часто выбор модели в меньшей степени зависит от рациональной оценки сходств и различий, и в большей степени – от инстинктивного чувства, склонности к оптимизму или пессимизму, или политической ориентации. Сейчас обсуждаются два кризиса – 1907 и 1931 годов.
.

Продолжение

Диктаторы, притесняющие других

Если вы не стонете под пятой исламофашистских тиранов, но и не живете в политически и экономически открытом обществе, высоколобые американцы даже не будут знать, как к вам, собственно, относиться

Кристия ФРИЛЕНД, Financial Times

Недавно мне пришлось поучаствовать в одном ток-шоу на американском телевидении. Я уважаю и его ведущего, и регулярных участников, и не пишу об этом, чтобы похвастать каким-нибудь своим достижением: телевидение – довольно органичная часть газетной профессии. Поскольку сейчас вся Америка поделена по партийному принципу, я думала, что, зная идеологические склонности того или иного участника, с легкостью предскажу, что он будет говорить.
Когда начали обсуждать вопрос о последнем «силовом приеме» Владимира Путина в России, меня поразило, что и либералы, и консерваторы не только признали грамотность его проведения, но и заявили: все произошедшее – хорошо для России и всего мира. Прыжок Путина из кресла президента прямиком в кресло премьер-министра, фактически еще один шаг к восстановлению в России однопартийного государства, вроде бы ни у кого не вызвал ни малейшего раздражения.

Продолжение

Do svidaniya демократия – hello благополучие

Сегодня у России есть второй шанс завершить свой исторический переход, и что бы ни говорили о Владимире Путине, он не намерен его упускать

Анатолий КАЛЕТСКИЙ, The Times

Заявление Владимира Путина о том, что после марта 2008 года, когда закончатся его президентские полномочия, он «подумает» над предложением стать премьер-министром России, заставляет задаться двумя весьма тревожными вопросами. Во-первых, значит ли это, что РФ движется к некоей форме сталинской диктатуры. Во-вторых, можно ли считать ее переход от коммунизма к некоей форме рыночного капитализма окончательно и бесповоротно свершившимся фактом? На оба вопроса у меня один ответ: да.

Продолжение

Новое начало для Европы

В то время как лидеры европейских стран собрались в Португалии для того чтобы завершить работу над новой версией «Договора о реформах», им стоило бы представить, что пятидесяти лет европейской интеграции не было

Жак ДЕЛОРС и Этьен ДАВИНЬЙОН, Project Syndicate

Затем представить, что Европа должна сделать для решения своих самых насущных проблем, особенно если она могла бы совершить это без политических препятствий, вызванных 50 годами заключения сделок в рамках ЕС и обветшалыми европейскими институтами.
Другими словами, рассмотрим наши проблемы в свете существующих механизмов Евросоюза и его возможностей в формировании новой политики и зададимся вопросом, почему ЕС не реализует собственный потенциал.

Продолжение


книжная полка  

Танцы в бизнесе

В идеале система производства напоминает гармонию танца

Если у вас не возникает проблем – значит, вы плохой менеджер. Там где не возникает никаких проблем, менеджер попросту не нужен. Если система работает эффективно и без сбоев, то и управлять ею в ручном режиме собственно не требуется – утверждает главный герой бизнес-романа Паскаля Денниса, «Сиртаки по-японски». С логикой автора трудно согласиться с первого взгляда, но, прочитав эту книгу – вы кардинально измените представлении о некоторых аспектах управления в целом и роботы менеджера в частности.
«Сиртаки по-японски» – это название книги, данное русскому переводу. На самом деле оригинальное название звучит просто «Енди и я», что собственно отображает и суть изложения.

Продолжение

Сколько может стоить ваша ошибка?

Все люди допускают ошибки. Менеджеры – не исключение. Но когда речь идет об управленческих ошибках, то причину неприятностей не стоит искать в недостатках понимания простых вещей великой личностью. На самом деле множество просчетов связаны с ценностными приоритетами и жизненными установками менеджеров. Распознав эти факторы можно найти общие причины многих промахов, совершенных в абсолютно разных сферах.
Коротко содержание книги «Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций» можно передать через оригинальное название, которое в русском переводе должно звучать как, «Почему толковые управленцы терпят неудачи и, что мы можем почерпнуть из их ошибок»? Автор собрал солидную базу данных «отборных» просчетов и написал об этом в такой увлекательной форме, что издание просто приятно почитать как на досуге, так и перед важным заседанием совета директоров.

Продолжение



© 2006 www.idea-magazine.com.ua
"Мысль" приветствует републикации своих материалов с обязательной ссылкой на источник в виде текстовой строки вида
“Источник www.idea-magazine.com.ua” и ссылки на данный cайт.
строители профессиональный ремонт квартир бесплатные объявления